部门会议2

2014.12.15部门会议 by 罗成

涉及到商业价值

1.运营的玩法

多动宾结构；

广告文案上，利益第一，活动规则第二（3秒钟的吸引，第一屏）；

多个效果图测试用户反馈（设计和创意方面）；

不超过9个字（文字写作，痛点转化为slogan，非常形象和动人）；

2.前期没有数据怎么办？

试验数据来测试，快读迭代

3.运营的重点

文案+图片，有自己的图片库，提高鉴赏力和提供UI出合适的设计图；——推荐书籍胖胡斐的《玩法变了》

商业的本质/商业的感觉sense，运营最后活下来的都是打不死的小强；

速度快、细致、数据

活动策划的基础分是图片和文字；

数据支持：页面设计等各方面

4.关于新站和老站的扶持/新生事物

扶持更多的老站点，防止“马太效应”，减少寡头垄断形成的速度（猪肥了不忍心杀，猪养到一定时候杀是最好的），比如开新站，可以建立100站点，让站点百花齐放；

做不起来的站点，直接抛弃，重新来过；

5.关于如何开展活动？

前期数据支持，作为活动目标的支持；

前期数据如何获得？

快速测试获得数据；

网络公开资源的获取（数据方面的资料库，比如页面跳转到转化率是0.5，每个点的转化*用户都会产生巨大（4~5倍）的经济效益）；

数据分析是考验团队战斗力很好的手段。

如何做好一个管理者？

KPI数据导向，直接给出最后的结果，具体怎么做不给限制；

如何分解需求？

用户需求——形成advice——给出解决方案solution；

设立CEO需求项目；

区分大产品迭代，和小需求迭代，重视版本号；

需求分类，需求、功能和bug，将需求分类，

谁来对结果埋单？

分清“产品驱动”需求，还是”运营驱动“需求，业务方来负责KPI；

如何和开发沟通？

成立需求产品组和需求技术分析组，来定义产品开发的需求，减少对接人和开发的沟通压力；

部门会议二——非常重要

不管老板的意见如何，产品总是要做正确的事情！而不是老板说的事

虚拟商城，属于电商系统；

特卖新品，10天/15天的试用？

产品，专注布局，长期的活，看未来是否在风口上；

app系统的架构

认识到app上每个标签的分量，所以考虑功能的时候，要考虑渠道和流量

运营，专注当下的数据。

节奏快，关注每日/周的数据；

特别sensitive；

所有入口布点

最后，做产品的人和做运营的人，会是两种截然不同性格的人，一看就知道

每个行业、每个细分市场都有业内高手

对于sns分享，“不做白不做、做了也白做”，数据上会很惨淡，1%的数据

双向好友和单向关注，是两种关系链

一个是通讯录形成的好友关系；

一种是ugc内容社区形成的关注关系

区分是关系链的形成和关系链之间的沟通~

要防止两种关系“打架”

做用户的两个方面

1.内容先于互动，更容易做，就如电商一样，先做B2C再做C2C；

2.寻求用户来源，从PC向移动端导入会更容易，独立做用户太难；

推播分享到PC，吸引老用户进入，如何展现？？

对答，了解业内产品，并可以给出解决方案