管理者有所为，有所不为

      老子曾说“治大国若烹小鲜”。古汉语专家有人考证这里的“鲜”是指“鱼”。怎么煎一条小鱼？火太大会糊，火太小会生，铲子翻来翻去，鱼就烂了。这句话更是生动地表现了“有所为，有所不为”的管理思想。

对现代管理者来讲，“有所为，有所不为”总结为：

（1）用考核体制来淘汰人——领导不狠，员工不强。

员工分为10%的优秀员工，业绩突出，做事积极主动，执行力强。

70%的员工做事情努力，但是悟性不高，能积极完成领导交给的任务。业绩一般，可通过培训以及员工的意愿情况，激发潜在能力。

10%的员工犹如鸡肋，食之无味，弃之有肉，工作很努力，没有业绩。带团队过程中经常会遇到这种，我常犯的错误是继续用，总是想通过自己的努力培养，让这类员工的业绩配的上她的努力，结果留来留去，留成仇，公司觉得这类人没业绩，还要发工资，员工自己会觉得经理不帮他们，导致她们没业绩。

      只有适者生存，优胜劣汰，让他们有危机感和压力，一定时间内没业绩，直接开除，才能让他们自觉提高警惕，而不是觉得无所谓，做不出来，还有底薪。

（2）用管理制度来规范人——90%靠制度，10%靠汇报。

（3）用价值观来凝聚人——先有价值观，后有凝聚力。

以上3点，可以说是“有所为”。如果做到了“有所为”，就可以“有所不为”。