第五个十天

此次职业生涯规划定位篇，讲了七个定位。这个还是刷新了我的认知，然后让我更清楚的了解了规划定位篇的知识体系。介绍了七个定位，包含资源定位+能力定位+人生定位+修炼定位+天赋定位+时间定位+发力点定位。

一、资源定位。里面提到了三点。一个是说当前的家庭属于收入范围属于是划分的级别，按照目前发展和另一半还处在贫困的阶级。目标当然是小康，按照柏老师说的，就是一个人的年薪需要达到30万到40万，因为所在的行业不同，我可能目标在40万到50万，而我的另一半在20万到30万。然后说平均家庭月入34403才称得上是新中产，这个是二线城市的一个平均值。我一直以为以我家庭的收入在二线城市可以勉强算得上是一个中产，但是目前看来还是相距得很远的，我们只实现了50%。第二点说父母给自己的起跑线属于是我们最基础的一个资源。按照六个问题向前走了几步的实验，自己只走了两步！自己偷懒，下一代就要去受苦，这个地方不能去埋怨父母，说给自己的东西比较少，只能自己努力去让自己的下一代更好，下下代能够想做他自己做的事情的时候，不需要考虑后果。然后第三点就是生态位，家族的生存空间。这部分谈到了一点，就是有世袭性，就和代代相传相关了，我们这一代能够打下良好的基础，下一代就可以更好的去做他想做的事情。

二、能力定位这个部分，提到了一个产品的利润组合回报率，这部分是应对自己所在的公司，同时也应对自己的能力自己的能力，哪一部分是相当于是最基础的，哪一部分是让自己赚钱的能力，哪一部分是让自己躺着赚钱的能力，所以这部分是属于自己能力的一个划分。了解了之后才能够更好的去修炼。而这部分用马云董明珠张小龙举例，他们从一开始的时候都是属于一个技术级，最基础的就是成为专家了，慢慢才会往上去发展到产品及运营级商业级以及企业家级别。这部分只能说指引方向，告诉我们需要静下心来去修炼。具体修炼的是什么东西？从自己的角度来讲，可能项目管理+互联网运营+领导力。这三个方面是自己往上发展的一个一个缺口瓶颈、短板，所以需要在这些方面去发力去学习去修炼。

三、人生定位这部分说，一生的现金流图以及孔子的生涯规划，告诉我们，其实是需要在30岁之前找定一个专业方向。专业方向，你需要分析行业，需要分析你所在的城市所在的岗位，选定一个方向，然后去修炼相应的专家的能力，这个和能力定位还是相辅相成的。还有一部分是说需要用项目管理的思维对人生规划进行分解。五年计划十年计划慢慢的去落地的话，对应的可能就是年计划月计划周计划日计划这样子。

四、修炼定位是由企业生命周期决定的。目前公司还处于一个学步期，所以还是应该专注项目管理的一个修炼和学习。所以还是需要去修建宝项目管理这部分目前已经考取了PMP、prince2哦接下来可能更多的是需要了解一下MSP的部分。

五、天赋定位这个地方嗯其实是hdbi全脑优势。之前自己曾经做过测试，属于一个四重优势，但是实际上呢我认为自己啊还是D比较弱的。在跟同事跟领导去沟通交流的过程中，会觉得有一些不适应，因为自己所在岗位是属于产品经理，要求的就是创意创新这一部分，那目前大部分的工作还是属于被动的，是由同事或者是有领导提出来一个想法，自己再去落地时期实现。因为自己实在是没有时间去思考这些东西，一直在救火填坑忙得晕头转向这样子。

六、时间定为提到了时间交换法则，这个路径应该是第一部是专业知识，然后是人际关系，接下来是资本运作。那这一部分自己了解了之后，就是在夯实专业知识的同时，去去发展自己在行业的这个人际关系，这个慢慢去来，目前还没有摸索到一个很好的方法。

七、发力点定位。这个发力点定位，其实和资源定位是一个呼应的关系。因为资源定位提到的是父母给我们的一个起跑线是什么样子的，发力点定位介绍的就是说自己对下一代的对下一代的影响，我就是我下一代的起跑线。这个提到了一个定位到规划到竞争是从岗位说明书，然后晋升到薪酬体系，再网上是一个企业文化。可能我们大多数的人还属于处于在定位岗位说明书这部分，因为我们去成为公司的股东获得分红，这个是需要天时地利人和的，首先是公司能够活下来，能够生存，能够赚钱。然后这个公司它得发展到一定的级别，有这样的一个项目能够分红，有相应的一个制度。然后说到企业文化了这部分，可能我们还需要再一个十年的时间去沉淀才能够实现。比如说去创业啊或者是和其他人作为公司的合伙人去做这样的事情。