如何让心理契约落地：年度和季度回顾

又到年末，一年一度的年度回顾要开始了，而对于管理者来说，这是让心理契约具体化的好机会，每个年度和季度的工作回顾，都是让管理者和团队成员可以让心理契约的落地。即公司给到员工发展的机会，而员工为公司创造自己的价值。

这里有一份个人计划发展表，工作回顾、个人优势和机会点分析、探索兴趣、下一步行动计划。可以让每个下属自己填写，你在这份计划表上进行批注，就着这份计划来一对一的谈话，给到下属具体的指导。

1、工作回顾

工作回顾模块，工作贡献，对组织发展，帮助下属认识自己。

2、个人优势和机会点分析

除了看工作的进展，让下属总结出3个优点，和2个能力提升的机会点，并举例说明。在提炼优点的时候，需要有具体的案例，下属不一定能概括自己的优化，通过对案例的追问，让下属清楚的认识到优点，从而提升未来的工作能力。

同时通过能力提升点的分析，可以在思考上从大局观上出发等等，去帮助下属成长。

3、探索职业兴趣

有短期和长期的发展愿景组成。接下来1到3年，想要做什么，未来3-5年的工作计划。职业兴趣包括岗位、职级、薪资等。主要问问下属的想法，并对上面这些方面进行强制排序。

如果可能，可以跟员工建立任期的观念，在这个任期里希望完成什么。让下属想清楚，希望在任期里干成什么，关键是他在你这里干的时候，是不是干得漂亮。

4、下一步的行动计划

谈个人发展，最怕的是谈的时候很激动，谈完之后没行动。这一小时的内容，需要有时间，有产出，可以考核。年终的谈话，会有新的任务。优势和机会点，对新的任务有什么意义。

个人发展计划的三个注意事项

1、期望管理。要对下属有期望。

2、正式的沟通要有仪式感。先让下属认真的写完计划，接着再

3、少说，多听，多问。5个提问句式，依然适用。

个人计划发展表由四个部分组成，在工作回顾部分将组织贡献也放进来；个人优势和机会点部分，需要结合实际案例挖掘他们的优势；探索职业兴趣部分建立起任期概念；在谈话基础上形成下一步行动计划。

同时，有三个注意事项，就是做好期望管理、正式的沟通要有仪式感、少说多听多问。