为什么要学习日本四大经营之神松下幸之助？

松下幸之助，从商店学徒到享誉全球的经营之神，这个过程实在不容易。在少年时代，他便展现了自己非凡的才华。他以超凡的胆略用100日元创业进入商海，更是将他的用人、处事、经营之道发挥得淋漓尽致。在兢兢业业70年的经营中，他让自己成为了商海中的阿修罗、日本的经营之神！

2019年10月21-26日，心和塾企业家日本研学之旅，我们深入学习和了解了松下幸之助的经营理念，帮助企业家们解决经营企业过程中遇到问题和难点，从而帮助企业家们走出经营企业的困境，更好的致力于企业长久发展、永续经营。

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大阪去当学徒，开始做自行车的生意，随后开始对电器感兴趣。

1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、不断创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品。7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。

二战之前，日本正遭受严重的经济危机，百业凋敝，松下却鼓励消费，说用消费刺激经济的复苏，并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下，松下的制作所却蒸蒸日上，销售额持续增长。直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿美元的遗产。

松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家下属公司，员工总数超过25万人。成功管理这样一个“庞然大物”并非易事，作为“经营之神”的松下幸之助有着一套自己的管理理念。

1、不忘初衷而虚心

所谓初衷，也就是松下公司的经营理念，即创造优质廉价的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这种初衷，才可能谦虚，也只有谦虚才能实现这种使命。

松下在任何时候都很强调这种初衷，他的谦虚正是为了达成、完满初衷而提出来的。同时，谦虚使人容易发现别人的长处，当然也就能够顺利实行活用人才之道。

松下指出：处于领导岗位的人，尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业所需人才的第一要件。

松下公司允许每一个人在基本方针的基础上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能展现其五光十色的灿烂才能。同时，也要求上司能让部下自由行事，活用每一个人的才能至其极限。

2、不墨守成规而经常出新

松下公司允许每一个人在基本方针的基础上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能展现其五光十色的灿烂才能。同时，也要求上司能让部下自由行事，活用每一个人的才能至其极限。

3、爱护公司，和公司成为一体

在欧美人那里，当人们问及从事什么工作时，他的回答总是先说职业，后说公司；日本人则与此相反，先说公司，后说职业。

松下要求自己的员工保持日本人的这种观念，要有公司意识，和公司甘苦与共。

4、不自私而能为团体着想

松下的价值判断是包括多方面的。简而言之是对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法，对日常工作的看法。

松下认为，不能作出正确价值判断的人，实际上是一群乌合之众。

5、有自主经营能力

一个员工只是照上面交代的去做事，以换取一月的薪水是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。

6、随时随地都有热忱

人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非做成功不可的决心和热忱，困难就会经忍而解。

7、能得体支使上司

所谓支使上司，就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。

松下说：如果公司里连一个这样支使社长做事的人也没有，公司的发展就成问题；如果有10个能真正支使社长的人，那么公司就有光明的发展前途；如果有100个人能支使社长，那公司的发展更加辉煌。

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