工厂工作感悟: 如果可以重选第一份职业, 我一定不会选择工厂!

如果还有选择，我一定不会选择去工厂工作！

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刚毕业就在工厂工作，后来无法忍受夜班的折磨后，终于想辞职出来找一份不上夜班的工作了，但是出来后却发现，我只有工厂的工作经验。我想做别的工作，但是我却没有做其他工作的工作经验，我面试了很多地方他们都没有接受我。此时我又开始纠结了，如果我不去工厂上班，我吃、喝、住的问题就都解决不了。当然，这都还不是最重要的，最重要的是，这个时候你已经开始工作了，你还不能轻易的向家里面要钱。因为你之前在向家里人说你工作的时候，你都是洋洋得意的告诉他们你在一家世界500强的外企工作，家里人肯定会觉得你现在工作的很好，或许他们在和一些街坊邻居聊天吹牛的时候，早就告诉别人他们儿子现在在一家世界500强公司工作。

是的，当时在走出校门进入这家公司的时候，很多学生确实很羡慕我，很多老师都觉得我们以后一定会前途无量，但是最终的结果怎么样，只有自己清楚。

后来我只能再找工厂相关的工作，当时运气比较好的是，由于我之前的英语还不错，我在大学几年就花了很多的时间来学习英语，所以在大学毕业的时候，虽然我的英语刚过四级，但没想到就是这一个技能在当时却成了我的优势。由于当时我面试的那家公司还是一家世界500强的美资企业，所以在面试的时候，那家公司人事就要求我用英语来做自我介绍，然后他们又给了很多的英文资料让我去看，同时还让我翻译里面的几个段落。由于那段时间我毕业时间还不久，所以对很多单词和句子我都还记得。因此面对他们所给的那些资料，我很快就翻译了出来。而且通过英语口语交流，他们也觉得我的口语还不错，所以通过一段时间的面试以后，那家公司的人事对我的第一印象还不错。接下来他们又问了我一些关于生产管理方面的知识和业务，说实话，我之前并没有做过生产管理相关的工作，但是由于之前在参加培训的时候，公司给我们讲过一些关于产线管理的理论知识，同时在加上我有一段时间的基层的实践经验，所以当时在参加面试的时候，我就结合自己的工作经验和一些理论知识，回答了面试官所提出的问题。当然在回答完这些问题之后，我给自己打的分数是60分，我觉得我回答应该还算可以。后来在面试完之后，那个面试官就告诉我说，他觉得我今天的表现还很不错，但是他们公司对这份管理岗工作的最终决定还需要由他们的生产经理来决定，所以他回去以后，会让他们的生产经理再联系我。

接下来我就在家里面等了两天，在第二天下午的时候，突然有一个陌生号码给我打电话过来了。他先说了一下面试的情况，然后他就简单的做了一个自我介绍后就开始和我进行电话面试。在面试过程当中，他不光问了我一些关于生产管理的专业知识和专业技能，他还问了我的英语水平和我的兴趣爱好，当然面对这些问题，我都是老老实实的回答了他。在听完这些以后，我能从他的语气当中感到他对我还是比较满意。后来他就直接告诉我说，在下周星期一，让我直接过去他们公司上班。

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说实话，从一个之前搞设备维护维修的技术员突然转去做生产管理岗的工作，在刚开始那段时间，我多少还是有点不太适应。首先，我对生产管理的工作并没有亲身经历过，所以我需要一段时间的调整和适应期。同时，由于我上份职业并不是一个管理者而是一个基层的执行者，所以现在突然让我管几个人，我还真觉得有点不太适应了。但后来想想，既来之，则安之，既然我现在已经选择了这份工作，那我就一定要把它做好。于是接下来我就开始不断的学习关于这份工作的知识和技能。这一仔细了解我才发现，这份工作需要我学习的东西实在是太多了。现在我不光要学习很多英语方面的知识，同时我还要快速掌握公司的生产业务和生产流程，除此之外，我还要学习一些沟通和交流方面的技巧，因为在当时我那个年龄，周围很多人都比我大，他们都是一些职场老手，而我又经常需要和那些人打交道，所以此时为了能和他们更好的进行沟通和交流，对我来说，我就必须要将自己和别人放到同一个频道上去，而我能改变现状的唯一方式就是不断的学习，不断的从别人的案例当中吸取经验和教训，然后再把所学到的东西应用到到现在的具体工作当中去。

后来，在那家工厂工作时，我终于不用再去三班倒了，或许有的时候我会加班陪工人赶进度，但是这种情况也比较少。现在这份工作相对上一份工作来说，我觉得我已经算是很轻松了。现在做了这份工作以后，我的体力劳动减少了，脑力劳动增加了。于是在接下来的那段时间，不管是加班还是不加班，每天晚上我都要学习两三个小时，特别是在我即将转正的那段时间，我几乎每天晚上都要学到12点钟。那时我不断的总结公司里面的生产流程和生产业务，我不断的练习自己的英语口语和英语书写能力，同时也在不断的总结最近的工作。

通过这样逼着自己去学习，我发现这段时间我提升的很快。后来，我终于顺利的转正了。在转正以后，一个很明显的好处就是我的工资比之前增加了几百块钱，我自己也终于可以独自去负责一条生产线了。当然在此以后，我也给自己列了一份计划表和时间安排表，我将自己一天的时间进行了详细的规划。这些规划就包括开会、巡检产线、员工的沟通和交流、特殊事项处理、和兄弟部门进行沟通和交流并一起合作解决问题等。通过合理的安排时间和强有力的执行，我把那一条生产线治理的很好，同时产线的生产率也在一直在飙升。当看到这些成绩以后，领导又给我加重了工作量，他又安排了两条生产线给我带。当然，在这种情况之下，我深深地知道，要做好这件事情，我就需要付出更多的努力。于是我就将之前成功的经验直接复制到了其他两条生产线的管理上面。但是，当我将之前成功的经验完全复制过去以后，我却发现，之前成功的经验在其他产线上并不是特别受用，毕竟每个生产线的人员和生产流程都是有点不太一样，如果我只是完全的照搬，这必然会带来很多的排斥。为了解决这个问题，我马上把每条生产线的所有管理者叫到了一起和他们开了一个短会，我要听一下他们的建议。通过听取他们建议后我发现，其实每个生产线的管理人员都有不同的性格和特点，他们管理员工的方式也不一样。而每个生产线的管理者的性格和特点又会影响他们生产线员工的一些表现。比如有的管理者比较强势，所以他们底层的员工也显得比较强势，他们能做事不服输。所以面对这种团队，如果你去用一些柔性的管理方法去管理他们，当时的管理效果就并不是很好，他们整个团队就会像一盘散沙一样渐渐的消沉下去；与之相反的是，面对一些已经习惯了柔性管理的团队，由于他们已经习惯了他们的管理者的管理方法，所以你就需要用一些好听的、鼓舞人心的话去鼓励他们。如果这个时候你用一些强制的方法去管理他们，他们就会一下子受不了，甚至有的时候，他们还会和你对着干。而此时作为一个管理者来说，你就会遇到很大的麻烦。

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通过这件简单的事情我也真真切切地感受到了什么叫做“水能载舟，亦能覆舟”的道理。

在经历过这些问题后，我觉得我应该针对不同的团队，采取不同的方式来管理他们。同时我还要学会放权，我要让合适的人去管理合适的团队，只有这样，他们才能够把这个团队的价值更大化的体现出来。同时对每一个团队人员来说，他们也才能够真正的发挥出他们最大的价值。

通过用这种方式去管理员工以后，我发现用这种方式管理员工的效果非常好。当然，为了让团队之间更好地配合，我还提出了很多的激励政策，我要让我的团队之间进行内部竞争，通过内部竞争在三个产线里面定期评比出第一名，然后针对团队第一名，每次我们都会从申请的经费里面拿出一部分钱去给到这样的团队。同时我还会买一些小礼物送给团队的管理者。这样做的好处是，团队与团队之间有了竞争和监督关系，这样他们在做工作的时候就会做得更好。

当然作为管理者，如果你有其他的爱好或特长就更好了，这对你的长期发展就会有很大的帮助。因为影响力本来就是一种收拢人心的行为，如果你有其他的兴趣爱好，比如你的歌唱的好、你的篮球打的好、你的毛笔字写得好、你的节目主持的好等，这些都会为你的管理加分。特别是当你选择一个合适的机会，将这些特长都亮出来的时候，很多的年轻人都会说，哇，原来他们的领导是这么能干，他会这么多技能啊！这就会在无形当中提升你在员工心目当中的位置，等到你在员工心目当中有了一定的影响力以后，你再去管理他们，你再去和他们沟通和交流的时候，你就会发现，他们对你的态度和语气和之前会截然不同，他们更愿意服从你的管理。

当时我就是这样，我知道我有其他方面的天赋和特长，所以我就是选择了合适的时间，把这些特长亮了出来。自此，很多年轻人对我的看法就一下子发生了改变，当然，以后我在管理他们的时候，我也会表现得更加的自信，而这种自信是自己给的，所以用起来也特别顺手。

后来做了一段时间的生产管理以后，我发现我对工厂里的那种勾心斗角的关系显得有点疲惫了，所以我就想选择一个合适的时机，去到别的地方看一看，去发现别的可能性。当然在这个时候又出现了和之前一样的问题。由于我一直在工厂里面工作，所以现在就算我出去，我又能够做什么呢？后来我查来查去，想来想去，我唯一能做的还是继续在工厂里面工作，如果说还能做其他工作，那我要不就是去找一个培训班培训一段时间，然后转到别的行业去做。或者，我就去找一个门槛比较低的销售岗位去做基层业务员。

我的第一份工作在工厂，工厂给了我很多机会让我锻炼自己，同时工厂的那段经历也从一定的程度上限制了我的发展。如果再让我重新选择工作，我一定会在选择第一份工作的时候就不会选择工厂。