——【今日计划】
001 早起 点评初选文章 抄心经1遍
上午推荐语1则
002 产品思维第三模块 14讲
003工作
004 完成追剧《延禧攻略》(满足虚拟自我 就是产品思维中说的痒点）
【完成情况】
001 完成 心经抄写第4天。
002 工作完成 ：更新当日的航班信息（包括价格、票量、时间）、产品的车位信息、动车高铁票量信息等；朋友圈、微信群发产品信息；讨论投诉处理注意事项。
003完成
——【思考总结】
1.今日碎碎想
/了解他人和展示自我的窗口 刚刚重翻群精华，发现不少熟悉的老铁的现状，突然很有说说话的欲望。原来，并不是为了完成打卡：写按钮和每日剽悍，而是给他人一个了解你的方式。我也准备写起来，所以有选择性浏览了最近10天的每日剽悍。
/今日点评：对一篇文章引发了讨论，是星还是优。为大家的认真负责点赞。个人引申到阿米尔汗的系列电影，还有适合个人吸收的方式。最近一直思考一个问题，对于个人的输入方式或学习方式 ，是文字型人靠阅读，还是听觉型喜欢听书，又或是画面型喜欢看视频。看到对《地球上的星星》影评的讨论，就想到：能将看到的画面，用文字表述一遍，也是另一种转化。
吸收程度是这样的：视频>音频>图片>文字（From小刀切） 这就说到，写文章时候写出画面感和动态性，更打动人。
/链接老铁 请教老铁马行万里对每日剽悍的优化问题。
01你是不断优化，到现在的复盘结构，如禅定时刻是如何定位
02每日有要事，那复盘，每天有没有什么是必须做到，才是达到基本要求？
03在做减法和聚焦上，你觉得自己打多少分
/注意休息：上班期间，注意隔一段时间起来走动，休息片刻。现在肩颈已经劳损比较严重，日常很不舒服；
/敢于提出要求，向客人要客源。这也是与对接单位沟通的方式。想起滴滴打车，遇到一个100分司机，他的服务确实挺好，但是也会基于滴滴系统的规则，必须主动去要求客户去打五星。他说尝试过，你开口要求评个五星，与你不开口，确实会有大差别。反正之后，只要没有大问题，我都给人五星点赞。
/周期 对于旅游行业，暑假是一个业务高峰期，作为新人，原来希望在暑假得到一次较快的成长，可是由于今年云南旅游市场的政府调控，并没有迎来想象中的情形。而这恰恰说明了，所谓的周期，在发展过程中从来没有明显的高峰低谷，只有等你真正经历过两次的“高峰低谷”，你才能看到真正的周期。周期性 李笑来《财富自由之路》中对此的阐述 （去回看，今日不重点说明）
/追剧《延禧攻略》我看到的有什么？
001对人性的把握 他心里有根刺，如何有技巧的拔；如何等他的气顺过来，生气得让人先发出来，再放低姿态；该有的情绪是捂不住的，只有疏导。哈哈，想到大禹治水。
002视野与体验 万圣之尊的人，突然把他就当一个普通人 人看世界的维度不同没关系，关键在于彼此懂得，知音难求之意。现实意义在于：我们大都是普通人，如何满足或读懂他人的需求。
003她的目标专一，走多久都没忘了自己的最初目标，没有迷失，是多么难得。
004为什么忍不住会追剧 梁宁老师产品思维中讲过，她去反思当时为什么那么多人追韩剧《来自星星的你》（我还没看过，但其他剧追过），这是三点之痒点。关键在于：满足人的虚拟自我。
2.巅峰时刻
001公开宣言：写起来 老铁马行万里的每日剽悍，稳定有趣的交付，真是羡慕。在读书营最后一段时间里，自己能否坚持也去做呢？不是说一开始就要做得非常全面，至少开始做起来。今天，这就是一个公开的宣言了。
002工作满3个月，主动选择机会 开始这份工作恰好3个月，当一个月前新市场新产品上线，我主动要求负责跟踪。原因在于，我选择可以把控源头信息、是公司业务全新的一个开始、可以掌控可以有一定的决策权。而不像针对公司原有主要市场区域，每个同事都比我来得早，经过一段时间，我发现第一手资讯的源头有些乱，流程和职责分工都有不足，这不是我一个人可以改变的。我按自己的做事方法学习并提出建议。所以，当有机会出现，我就主动争取了。
003点评工作感想,我的独特之处
第一 必须读完读懂文章，要做作者的知音。
第二 既然要推荐一篇文章，无论是星秀还是提名，在文章的基础上，写出不同的格式、形式的推荐语，不为了格式而格式化。
第三 写推荐语时，是站在全篇全局的角度来的。有时候i不要太扣字眼了。推荐语就是要给作者知音的感觉，给读者点开阅读的欲望。我们不同的人写的推荐语，都有个人的印记、角度和风格。
3.最重要的事--（8月：梁宁 产品思维30讲）
关键词：效率
青词：由以下，回归到个人成长，我的效率，简直惨不忍睹吧。问问自己，什么是个人的系统能力，“我应该从哪个点来建立我系统性的效率优势”。才植入系统能力、系统性的效率优势这个概念，以后多留心思考。
《产品思维三十讲》14系统效率：小米的效率革命
本模块（13-17讲）讲系统能力，13讲确定性，这一课讲效率。做产品是建设一套系统能力，提供并保障确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指标。
小米的护城河是效率 雷军说过：互联网思维里最关键的是两个点：第一是用户体验，第二是效率。他还说过，小米真正的护城河是效率，而小米真正要做的就是效率革命。
（智能手机大换代、消费升级、网红电商的流量红利）三浪并发，推动小米崛起 梁宁老师讲，首先 口碑营销、参与感指向的最终解读是：个人效率。
雷军自己的话：互联网把人数字化了，工作成果也都数字化了；小米打造了一个全员面对用户的组织结构，接受来自用户的压力，而不是靠管理或领导者。
其次 小米在一个单点上做到很强 其他品牌做1款手机研发经费是1000万，一年投10个亿做100款手机；而小米是用1亿人民币来研发1款手机。于是小米的研发投入就是同行的10倍，但总研发成本，却是其他的1/10.
青词：个人的感受 第一 是小米的成功原因，并不仅仅是说立在见风口，原有还有关键的效率革命。第二 落点到自己的成长上，一直讲做减法，要专注。相对小米一个机构都做到了，个人呢？
小米快速逆转的法门，还是效率 小米的三级火箭模式
一级火箭 小米手机，也是头部流量 一级火箭是不挣钱的
二级火箭 小米手机拉动的立体化零售渠道
三级火箭 未来MIUI，小米云等互联网业务，才真正支撑小米的利润及智能化的未来
青词：我们个人有三级火箭吗？现在正在哪一步，如何开始第一步。
小结： 小米用了几个“面”，建立一个复杂的“体”来打“点”，并且几个“面”彼此借力。这个战术有非常强的周围空间。
第一 小米与其他品牌之争，根本是效率之争。第二 当你决定要做一个产品，准备搭建自己的系统能力时，你先问自己一句“我应该从哪个点来建立我系统性的效率优势”。没有效率优势，这个系统是一个没有竞争力的系统。
延伸学习：卫哲《五个方面提高企业效率》
第一 个人效率的提升 自我驱动是个人效率最好的来源，成长是你自己的事，你不想，谁也不能逼你。他举例淘宝内的“赛马会”，员工如果想晋升，年初可以主动报名，不报名的人就一定不会晋升。当然还要加上自我约束。
青词：让我震撼的一点是，能不能连升两级，可以啊，你就报名连升两级，公司就会用两级的标准要求你。高标准来驱动你能实现匹配得上的成长。
第二 组织效率的提升 在互联网时代，组织效率的提升需要四个“在线”。依次是员工在线，产品在线，客户在线及管理在线。
青词：我作的旅游工作，恰好符合这四点在线的精神。不限时间地点，要随时马上回应。
第三 资产效率的提升 两个方法，一是防止产生新的闲置资源。如零库存，按需定制。二是释放闲置资源。如滴滴打车等分享经济 还提供一个视角：看一个模式能不能成 看资产的使用率，如果这个比较低，那么公司就效率低，创造的价值低。
第四 战略效率的提升 卫哲说很多人看到战略就想到“发展规模”。但其实，不是所有公司都要把战略目标定位在全国，规模不一定能带来效率。比如外卖平台，用户点餐，只想看3平方公里有什么好吃的。
青词：产品思维里说的，先要找到第一位客户，把这一位客户服务好，积累经验和品牌力了，再扩张。
第五 创新的效率 这是针对有一定规模的公司的。——公众号“混沌研习社”《卫哲：没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀》
延伸信息关键词：
卫哲 嘉御基金合伙创始人兼董事长 前阿里巴巴集团执行副总裁 ；黎万强《参与感：小米口碑营销内部手册》；
4.明日计划
01 早上点评 抄心经
02 产品思维
读8-20至30每日剽悍：(为自己开始写做准备)
当一个想法一直只是一个想法时，而不去实施，那就是空想。
当有了想法，却总是以没有时间为借口，那就是拖延，那是你还未确定这个想法的重要性。——云清 每日剽悍
越是不喜欢的事情越要找到自己的兴趣点，绝不让自己的大脑成为别人的跑马场！——快乐中国520 每日剽悍
但万维钢老师提出，选择和结果要分开，不能以成败论英雄。
前阵子，张潇雨老师反思说自己做了一件不该做的事情，违反了自己的原则，他在股市抄底中兴通讯，一个月赚了60%。
本来可喜可贺啊，但他说，这样的结果，会给自己一个假象，让他以为，“以后就应该这样大胆抄底”，“宏观经济政治形势自己已经很容易判断”，“一个月赚60%很正常”等等。
相比赚到的钱，这种心智模式带来的风险更可怕。
所以他反思到：用正确的方法得到一个失败的结果，其实远远好于用错误的方法得到一个胜利的结果。——马行万里 每日剽悍