ScrumMaster的好习惯

承诺团队工作之前，请和团队商量。尽可能达成一致。

想尽办法帮助自己的团队和大团队变得更好。

不要使用敏捷规则敲打团队，带领团队逐步领悟敏捷精髓。

制定流程时，记得流程是不断试验出来的。有时候需要走三步退一步。

确保团队认识到共同成功的重要性，从而将所有相关部门、客户视为成功道路上的伙伴。

想尽办法保护团队和大团队，实在抵挡不住就采用CwD方法。

将团队解决不了的问题向上汇报，推动大团队或组织出面解决。

把失败的概念从团队心中除去，让团队认识到我们走在一条不断学习的道路上。

总是认真地寻找团队的优点、真诚地赞美团队。

鼓励团队承担Master的工作。

杀人游戏，天黑请闭眼；敏捷迭代，闭嘴请倾听。

使用外部的客观数据，记录展示团队的成长。

将好的实践传播到敏捷社区，帮助更多的人。

花时间带领团队进行RCA分析，让团队变得更好更快。

总是帮助PO聚焦价值。

总是寻找团队可以改进的点，比如消除浪费、提升效率，并想办法让团队进行改变。

宣传展示团队的闪光点。

作为Master的你，还有什么好习惯呢？