精益创业, 必须的

今天读了一下这篇文章 http://www.csdn.net/article/2013-03-27/2814663-CMDN-25th-knewone-CTO
非常的感同身受, 对于创业团队, 一定要人少, 少的不能再少, 但,要精,更精, 都是各个方面的专家和高手。
如果找很多一般的人, 会出现什么情况呢 ? 你会很烦, 因为这些素质一般的员工总是从福利待遇等等方面跟大公司比, 甚至你给他高薪也不行, 他还需要大公司的光环照耀才舒服, 总之, 在创业公司的普通员工很难完全投入进去, 很多公司采用哄着骗着的方式留住员工, 我认为蛮累的,这个是事实。
所以唯一的办法, 是找一帮高手,以合伙人的方式共同创业, 股份人人都要有, 聪明的投资者也不会把创业团队的空间限的很死, 然后大家竭尽所能, 尽情发挥, IT领域完全是属于高手的领域,菜鸟只有端茶倒水、挨骂挨打的份。
等到企业有一定的起色, 有赢利的时候, 再适当的增加一些人马, 也可以给一定的期权, 我认为这个是最起码的常识,或者说是最合理的创业方式, 奈何我总是看到很多公司看不明白, 比如一开始就以大公司的方式运作, 无股份、无激励、朝九晚五, 员工就是员工, 根本没有主人翁的感觉,或者根本没有拿企业当家, 我认为无论对于员工还是管理者来说,都蛮累的。
 创业, 本身就是一门学问, 需要高手, 需要精益创业, 需要海盗团队, 需要不甘寂寞的人
 

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