管理实操-安全1-开年三任务-2016-1-24

一：解决安监问题

9月份天津爆炸以后，化工企业一下子就成了定时炸弹，所有领导都是如芒在背。于是安监率先发难，由市长牵头组织，三堂会审,来了一票领导到我们这里视察，发现的问题有一些，还好都是些小问题，经过3个月的整改，基本完成。

但安监局的特点就是，他们什么都可以管，可以让你去地板上划线，可以让你去立指示牌，可以让你发工作服。只要他们脑子里随时想到的任何方案，无论是花大价钱，还是各种鸡毛蒜皮，都可以不考虑成本的来要求你。想完全让安监没意见，除了做好公关，没有别的办法。只要国家没有明确标准，那就是领导说了算。所以工业园一直流传着一个段子，可口可乐的厂房，一个简单外接楼梯，被要求卸了装，装了卸，卸了又装….。

好在安监局有个赚钱的营生，叫做安全生产标准化，也就是给你一个难以完成的任务，除了通过他们，不然一般的企业根本不可能达标。当时去抚州开会的时候，给我的印象就是，装个灯泡，也要做个记录，爬个梯子，需要做个记录，做任何事，企业都要用最安全的方案做，而且必须留下记录。为了这个岗位，起码要多配几个人才行。隔壁企业第二年就在搞，结果我去取经的时候可把我吓着，一叠一叠30公分高的记录，摆了一桌子。我一问，他们说这是补过去半年的记录。

无论怎么说，起码我们知道，要做好公关，就多往这个手套里面投入。让安监的同志来帮助我们建立标准化，多一些合理帮助，少一些无理刁难。这个任务估计小半年才有眉目。 

二：解决消防验收问题

由于消防验收被判不合格，参谋说我们丁戊类库放了超过丁戊类的商品。所以需要做调整

第一步，调整存放结构，把所有超过储存条件的商品搬到达到条件的库。

第二步：将900CM的小库改为按照丙类验收，这个900库，从整体结构来说能满足丙类条件，需要按照新标准把扩大抽水泵以。而大库如果要设计成丙类，按照新标准超标了37平米，需要增加消防水池加粗消防水管和增加喷淋设施，据说难度非常大。其实还有个极端方案，这1500的库直接推到重来，重新设计为一个乙类或者丙类库。当然让费也是巨大的，正常的情况一般会走这个方案。

第三步：计划是再找设计院改图，然后重新走设计，审图流程。然后提交，估计流程又要走个把月。最后递交验收时还不知道会遭遇什么，了了无期。 

三：解决补环评问题

我们是有项目环评报告，县里的领导挑字眼，说报告里没写有这栋建筑，所以这栋建筑没环评。没办法，要补办环评，不然罚款。

然而我向在环保局和发改委上班的朋友了解过，一般环评报告都是按照项目来审批的，不是像消防一样每个建筑都必须环评。企业立项的时候，难以估计未来的发展，所以很难把所有的建筑全部考虑进去，发改委也不会这样去要求企业。

所以本来我们像行政复议，后来考虑了下，不要和政府部门刚正面比较好，于是还是决定去补可实际面临的情况是，市环保局说申请补办环评需要重新立项，于是我们来发改委立项，发改委又说，你这个项目已经立了，不需重复立项的。于是我们惨遭踢皮球。

后来多方打听，产生两个解决方案，一是往县里面公关，按照扩建项目来发改委立项。这个方案估计是难以通过，因为现在南昌已经很难再通过任何跟化工沾边的项目了。二是往市里环保局公关，阐述发改委的意见，就是立项无需填写所有建筑，我们的项目天然包含后面新建的建筑。只要领导点头，绝对不算违反原则的。

如果市环保局能启动环评程序，我们就按部就班处理。这个任务估计也得好几个月