08机会判断：点线面体的战略选择

课程笔记：

* 人生至少要获得一次线性周期的收益才能成为中产，而成为富人要借助面和体的崛起
* 点线面体选错，再怎么优化和提升效率都是白搭
* 当面要打架的时候，点就有机会，面一定会给点让渡最大的利益
  两个公司在同一业务上竞争，就会给从事这个业务的人员最大的利益让渡
* 做产品入手可能是一个点，要考虑下面几个问题
  1. 它附着在哪个面上
  2. 和谁竞争
  3. 如何展开
  4. 这个面是在哪个经济体上
  5. 这个经济体是在崛起还是在沉沦
* 一个人只收到点状努力的成果而没享受过线性周期的回报，这就叫一个穷人勤奋的一生

思考总结：
　　这节课讲了一个很实用的方法论：点线面体。这需要一个人有较强的信息收集和判断能力（这也是产品人最重要的能力 之一），在面临选择时，从选择什么行业、定居在哪个城市，到买哪只股票、和什么人交朋友都可以借鉴这个分析框架。用这个框架来分析自己目前所处的岗位、部门 、公司和行业，确保自己是处于一个上升的环境当中。
　　产品设计从点切入，一旦打开市场就要努力迅速展开成面、体和竞争对手拉开距离和维度上的差距。当年360从免费安全这个点切入打开了市场，之后又快速变成了一个安全平台，提供卫士、杀毒、浏览器、手助等产品，接着变成了流量分发平台顺利变现。参照360的三级火箭策略我们可以看到一个点是如何一步步展开成面和体的。
　　反思个人竞争力 ，从开始的单打独斗的点，到组织一个团队形成线，到业务多元化后形成面。从只会一项技能到一专多强的技能体系，个人竞争力的提升也要向线和面展开才能在如此多元化的竞争的脱颖而出。

附课程概要脑图：

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