价值流映射法_通过价值流映射优化软件交付的6个步骤

价值流映射法

由于混乱和过多的辩论，您在改善软件开发方面的努力是否会失败？ 您的组织是否对可以实现的目标有清晰的了解，并且确定要朝正确的方向发展吗？ 您能确定到目前为止已实现多少业务价值吗？ 您知道过程中的瓶颈了吗？ 您知道如何优化当前流程吗？

如果您正在寻找一种可以帮助您回答这些问题的工具，请考虑将价值流图和精益概念集成到交付软件的方式中。

什么是价值流映射（VSM）？

优化软件交付的6个步骤

1. 选择过程

任何过程都可以建模为一系列活动。 例如， 系统开发生命周期是一个价值流​​，包括产品规格，设计，开发，部署，操作和维护，最后是处置。 在此示例中，产品设计可以视为价值流细分。

2. 确定项目参与方

选择一个项目发起人和团队。 请记住，应该代表过程的每个领域。 整体思维有助于确定和设定期望，从而减少对变革的抵制。

3. 创建当前状态图

创建当前状态图有助于更好地了解当前的工作方式。 在当前阶段记录当前流程是成功的关键。 目的是确定在您的价值流中流动的特定项目。

4. 挑战当前的思维

确保您正在做的事情增加了价值-如果流程中有某些行动没有增加价值，请停止这样做。 查看软件开发废物类型中的想法。 玛丽·波彭迪克（Mary Poppendieck）和汤姆·波彭迪克（Tom Poppendieck）在他们的《 精益软件开发：敏捷工具包》一书中指出了这些并将它们从制造转移到软件工程。 废物类型为：

• 部分完成的工作
• 额外流程
• 额外功能
• 任务切换
• 等候
• 运动
• 瑕疵
• 管理活动

5. 生成未来状态图并执行改进

考虑可以采取哪些措施减少或理想地消除已识别的废物。

在处理未来状态图时，遵循以下原则：人类应该只做自己能做的最好的事情，其余的应该自动化 。 未来的状态设计应该旨在消除动手工作，并在更短的时间内交付更高质量的完整软件项目。

谈论变化，让人们提出问题-这将有助于减少对变化的抵制。 在开始执行改进时，请记住，价值流映射是一个演进的过程，您可能需要调整原始计划。 价值流应不断改善； 第一次不会很完美。

6. 衡量效益

Karen Martin和Mike Osterling在他们的《 价值流映射》一书中确定了软件交付的关键性能指标：

• 总提前期：根据客户要求交付的总时间

• 总处理时间：价值流时间轴关键路径上所有功能所需的总工作量

• 活动比率：价值流中的流动程度

• 复合效应：价值流中输出的质量

妥善执行的价值流映射不仅可以改善工作交付的方式，而且还可以为您的组织提供转型机会，并为促进思维方式和行为转变提供了工具。

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接下来要读什么

翻译自: https://opensource.com/article/18/12/optimizing-delivery-value-stream-mapping

价值流映射法