总结研发管理

研发管理是创新的核心体系执行力、是团队能否几何式变化的枢纽.。是公司乃至国家的几大发展马车之一。公司的发展无外乎三种：

1.资金   2. 技术   3.市场  

那么，技术是如何如何就不用讲了。

自己面对硬件体系的建立、软件体系的建立、质量控制体系的建立、跨部门沟通的体系的建立

关键体系形成无缝的高效的几何式研发效率的研发体系的建立。涉及人员管理、关键技术沉沾、沟通机制、氛围建立、还没有激励机制。那么简单自己做一个总结与梳理。

1.有肚量、是一个关键管理的基本因素、面对不同的年龄的同事、不同年代的同事、不同背景的同事。不计较一切，明明白白取开补短。不管他是70年代的元老、还是00后的精英。不管是他是哈佛的高才生，还是中技的骨干。一视同仁！

2.改一些自己性格急的缺点，这是个人的问题，花时间去倾听

3.改一些自己跳跃思维，剖面看问题的思维

4.建立报告的日常机制

5.研发技术阶段的进、停、快速问题

6.控制好研发的氛围

7.跨地区分公司的沟通、心态把握

8.用好善干的人才

9.用好善辨的人才

10.质量控制的阶段控制、介入、加强、弱化，偏市场、偏技术、偏体系的把握

11.组织攻关技术的总结、比如工具、cpu优化、内存优化、算法优化、测试体系优化

12.大家融入团体的能力