阿里撕了P级「标签」，英雄不再问P几
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新智元进一步获悉，P序列并没有取消，只是不能查看别人的职级了。从此以后，同侪之间是不是可以不问P几，自由切磋了？
来源 / 新智元（ID:AI_era）
作者 / 新智元
内容经授权发布
据36氪报道，阿里巴巴在昨日取消了内部系统的「P」序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级，只能看到所属集团部门。
01
一朝去P深藏功与名
阿里员工：隐P非去P
报道称，这是继取消周报、不鼓励低效加班/会议后，阿里内部采取的又一提升组织效率的措施。
阿里内部分为两个职业序列，分别为「P（Profession）」和「M（Management）」，其中，「P」代表专业序列，诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列；「M」则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。
截至发稿前，阿里市场公关委员会主席王帅确认此事并表示：阿里从来不靠职级管理，但永远要直面未来管理多元性。
新智元进一步和阿里员工确认，P序列并没有取消，但只是不能查看别人的职级了。
也有员工表示，「我这个低P才刚升没几天，自己都还没看过瘾呢。」
从此以后，至少在钉钉上，同侪们是不是可以不问P几，平起平坐了。
甚至有了一丝丝的江湖气，江湖上的八袋长老、世家高手纷纷不问出身，齐聚「达摩院」、「桃花岛」、「罗汉堂」。英雄不问P几，皆可以切磋武功，一显身手。
想起阿里合伙人之一「多隆」蔡景现，在解决故障方面实力超群，在淘宝的故障解决史上有N多案例。位列P12，同事评价写代码依旧可以写到「入定」的状态，为人十分的低调。要知道，P9以上很多都不再写代码了。
「多隆」背影
隐去P以后，淡化了职级，是否会催生出更多低调的「扫地僧」大牛，也会激发更多跨越职级的火花碰撞。
02
阿里P序列历史
高P一定厉害吗？
众所周知，阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系，通常所说的P序列指的是技术线，M序列则是管理线，P6相当于M1，P7相当于M2，以此类推。
来源：蚂蚁开源社区
蚂蚁开源社区撰文称，每一个职级的划分比较细致入微。
以P6和P7为例，P6的通用标准为，「在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力。」
而相应的P7的标准为，「在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响。」
从本质上讲，职级的划分是为了让所有人更明确自己的职级范畴，所谓「人有多大胆，地有多大产」，有多大的能力就承担多大的责任。
最简单的道理，公司也许不会让P6去带团队从零孵化一个产品，也不会让P9去调参。
P9在通用标准中的解释是，
1）是某一领域中的资深专家；
2）对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；3）对业务决策产生影响；
4）使命感驱动。
而到了P10以上，更上一层楼，研究员或科学家级别，需要有行业影响力，以及有影响力的成果或者科研方向傍身。
据报道，Caffe之父、Tensorflow的作者之一贾扬清加盟阿里巴巴的时候就是P11。
职级的晋升，是一条漫长的跋涉之路，必定需要有更加丰富的经历和更高的公司责任感和使命感做背书。
某阿里员工告诉新智元，「感觉接触的高P不仅有宏观视野，还能设身处地地为个人的发展着想，大部分有着前沿技术的洞察能力与布局意识。」
P9一定比P6要厉害吗？有员工在知乎上回答，答案是肯定的。
很多阿里员工表示也不一定，P更高只是代表了更高的期待。
而且很多时候职级也附带着其他的价值，比如说高P在沟通中有一定威慑作用。「不是纯粹为了区分谁更厉害谁更懂，而是遇到矛盾该听谁。」
03
一场猜P游戏
职级到底意义几何？
职级一直以来是现代管理体制的一个必需品，很多互联网公司的职级一直是非常森严的。
很多阿里员工表示，当别人知道自己的工作单位时，第一句话都不是问你是做什么工作的，而是问「你是P几的？」
P几P几的title，的确让人津津乐道。
实际上，这个规则早先在硅谷流行开来。在谷歌，工程师的级别是从 Level 3 开始的；苹果公司工程师有 5 个级别，从 ICT2 到 ICT6；微软的工程师从 59 开始，可以做到 80 级别的「技术合伙人」，或者是某个领域的负责人。
而国内则以BAT等大型互联网公司为代表，很多创业型公司也纷纷加入了职级的大队伍。
简单来说，职级的划分离不开「晋升」和「责任」二词。
能力越大，责任越大，福利越多。升职加薪，也是很多刚进入公司的员工的目标。
网上流传的各大厂职级体系
所以，职级到底是企业向上的动力，还是员工头顶的压力？
只能说，职级为动力而定，却因压力而「藏」。
在国外，Facebook是率先这么做的。Facebook的软件工程师级别也是完全隐藏的，没有「高级」、「资深」等说法。
这样做有什么好处？
在遇到问题时，难免会出现分歧。如果任何事情都是级别高的人定论，并不能保证一定能走上正确的道路。当几个团队坐在一起商讨案例时，让分歧公平地辩证，大家各抒己见，不必再为纠结对方的title而闭口不言。
复旦大学管理学院院长曾提出观点：「所谓职级体系，就是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。」也就是说，职级的外衣，只是为了把能力相似的人聚拢起来，而不是浅显的「谁说了算」。
但这么做意义很大吗？
话说回来，在一个团队内，谁是老大，还是一眼能被看出的，意义并不大。
大家还是会猜来猜去，「真隐藏了，那不叫扁平管理，而是双盲测试」。
况且，职级高的人总是会有过人之处。如果没有一个楷模、标杆矗立在那里，大家就失去了学习的对象。而对于刚进入职场的许多应届生来说，向上司学习，似乎是更重要的，特别是在阿里这样以技术为核心的互联网大厂。
隐藏职级，在小范围内影响不大；但对于一个整体的公司文化来说，起到一定的积极作用——至少，许多迫于title压力的「真言」可以被吐出了。
但是，就如同一切能给人带来荣誉的东西，在一段时间内，还是无法被完全「割舍」的。例如，「211」、「985」高校的title名义上已经不在了，但这个观念还是深入人心。
总之，隐去P头衔的大方向是好的。而阿里也只是「隐藏」而非「取消」职级。管他是高P的外衣还是内核，行走职场，还是要靠能力。
参考链接：
https://www.zhihu.com/question/417652955?utm_source=wechat_session&utm_medium=social&utm_oi=758141548016726016
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