最有效的管理手段——《走出软件作坊》有感

上次在飞机上技术总监跟我说过一句感慨很深的话：有什么样的头儿就有什么样的技术部门，领头的思路对了，氛围也就对了，工作也就顺了，阿朱在此书中的种种观点也印证了这个说法。

其实看大家的书评不难看出这一章和下一章“四套马车”是大家看得最醒神的部分之一，从大学教材开始，到市面上琳琅满足的各种书籍，从RUP，CMMI，到最近流行的XP，我们给这些看似完美的理论浸淫太久了，那些对实际状况认识不够的哥们儿很容易给弄到与现实世界脱轨，疑惑不解而又找不到答案，阿朱此书中描述的那些为了寻找“梦之队”而频繁跳槽的人我遇到的也不在少数，其实这和前几年西方管理思想大量涌入国内造成的问题一样，水土不服，用管理大象的方法管理蚂蚁造成的问题是差不多的，我们现在面临的是方法论的迷惑，到底怎样才算是软件开发？阿朱在此书中给出的那些点点滴滴，就是国内现实的软件开发状况，字里行间渗透出的管理心得也是最有效的管理手段，其中几点特别认同：

1、润物细无声，团队的提高和改变不是开一次会，洗几次脑就能得来的

2、方法形成理论是一个经验总结的过程，在这方面老外过的桥比咱们走的路还多，看这类书籍要多思考为什么，为什么会有这样的理论？什么原因导致了这样的结论？由过程推导得来的心得是可以借鉴到实际工作中的，至于形式化的东西，真的真的真的不能盲从

3、管理其实是个解决问题的工作，就问题解决问题，解决了问题要能给每个人带来实际益处，只要遵循这个原则，那么你的任何政策、任何方法在推行的时候才会变得顺利，大家也会自然而然的拥护

4、管理者是搭台的，不是唱戏的，我见过很多技术组长、技术经理觉得下属不行，卷起袖子自己上，结果呢，自己累得半死，生产力一点点，还让下属找不到自己的位置，产生强烈的挫败感，得不到提高，记住，更多的时候你要像导演一样，永远在幕后，告诉幕前的人，这一幕该怎么演，就是这种感觉，把戏留给你的下属去唱吧，改变能改变的，接受不能改变的，如阿朱所说：抓大放小，就对了

阿朱还提到一点，就是给出短期远景，跳起来够得着，努力并达到后，再进入下一个这样的循环，几个circle下来，你会看到下属的成长，那种感觉很欣慰，最近也在翻一本老书《第五项修炼》也是如此的理论，打造学习型团队到底该怎么做，阿朱的书会给你更加生动的例子

最后要说的是阿朱的经历是比较典型的传统软件开发人员的经历，国内这个领域最早，行家里手也是最多的，书中的精彩之处，生搬硬套的话，本来100分的效果，最多60，我是做web开发的，就这个领域来说很多就和阿朱描述的场景不同，这里提醒自己一下

PS：人性的东西说的科学一点就是心理学，想把管理做到极致，可以多了解一些这方面的知识，程序员这个群体由于常年对着电脑，缺乏交流，从心理学的角度来看是一帮与众不同的人群，该忌讳的要忌讳，该发扬的要发扬，该利用的要利用：）

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