为什么说优秀甚至仅合格的CTO非常稀少？

有不少的创业团队都喜欢找一个技术大牛来做 CTO，但事实上 CTO 本质上是个管理岗。CTO 要权衡公司技术栈的发展线路，这里面要考虑到团队现有人的能力，新技术的招聘难度，新技术的发展前景以及产品的迭代情况，这是很多纯技术岗位的人从来没有考虑过的问题。

很多程序员把职场的终极目标定位为 CTO。那么，什么样的工程师适合做 CTO？首先是技术水平突出，其次是善于团队管理。善于带团队是一门非常有讲究的艺术，既要能把握开发进度，还要能照顾到每一位开发团队成员，还能在关键时刻鼓舞士气，带领大家一同进步；同时，要“八面玲珑”，对接好产品、运营、市场团队等。

从一名普通的程序员进阶到 CTO，哪些事你需要知道？

技术圈是一个转速非常快的群体。对于技术人，从大学毕业到 30 岁是一个黄金时期，这个时期需要积蓄足够的力量，在 30 岁左右爆发，否则 35 岁以后，人生的分水岭就出现了。有的人选择退出一线，走上管理岗位；还有一部分人开始走下坡路。正是由于技术人的黄金时间有限，因此大家都希望抓住技术风口。

就算人工智能发达到可以取代人类的劳动力，被淘汰的也是那些仅有泛泛一技的码农。

什么样的程序员才有可能上位 CTO？

如今整个互联网行业人才储备越来越充裕，毕业生数量逐年上升，并且质量越来越高。从前野蛮生长的互联网行业逐渐接近尾声，大型互联网公司的基础招聘缺口越来越少。

可见，在需求趋于平稳，而供给逐渐增加的情况下，程序员之间的竞争将会越来越激烈。

没有哪个行业愿意给不学习的人一个“铁饭碗”，互联网发展尤其如此。如果不去刷新知识储备和技能实力，等待你的只能是被淘汰。对于程序员成长为 CTO，有些事你需要知道。

CTO 以结果为导向

从技术走向管理要经历非常大的变化。因为最开始，程序员是跟计算机打交道，解决程序上的问题即可。但当程序员的角色发生改变时，管理岗的要求不仅仅是机械地处理问题，更多地是对情商的考验。与人沟通、协作，调度资源，权衡利弊，这些都是管理者需要掌握的能力。

管理者，以结果为导向。程序员在意的是加班、熬夜写代码、个人成长，而所有这些转到管理者这里，只看结果。即便你熬了很多个通宵，如果结果不好，你的付出在管理者眼里也没有那么多价值。

做技术管理者，除了在意结果，还必须有决策能力。无论是技术方向的选择，还是技术实现和方式的选择，或者是技术人才、团队的选择，都是需要管理者有远见卓识，能在关键时刻力挽狂澜。这些都是程序员进阶到 CTO 在思维上要进行的转换。

做擅长领域的专家型人才

2007 年，22 岁的扎克伯格说出了很多软件行业人士的想法：年轻人更聪明。从某种意义上来说，程序员确实是吃「青春饭」的，随着年龄的增长，在拼体力方面已经不及年轻人了。一个优秀老码农的老辣之处在于技术深度和对技术的组合 / 选型上。

这世上开始就容易走的路，会越走越困难；开始很难的路，反而会越走越轻松。如果你所在的工作领域深度不够，干个 2-3 年就到底了，就很容易被取代。相反，CTO 一定要有自己非常擅长的领域，甚至可以是比肩该领域的专家级人物。

拓展技术视野

作为技术人，既要仰望星空，也要脚踏实地；既要搞懂先进的技术，也要重视不同领域知识的拓展。

拓展技术视野，既要有开放的心态，还要有愿意共创的魄力。

技术一定不能“闭关锁国”，这是无数失败经历得出的教训。人要有开放的心态，在互联网技术领域，很多走在前沿的项目都是开源的。开源意味着有更多的人可以为之贡献力量，而不是只靠自己的团队，同时可以调用更多的社会资源，聚集更多人的智慧。

如果把行业里的优秀技术和跨界创新技术整合起来，并运用到公司的战略层面，那么就是最大化地发挥开源技术的效用。这其实是 CTO 非常独到的共创能力。

腾讯前 CTO 张志东提过，所谓将领，是在茫茫的黑暗中，能发出内在的微光，这样的将领才有可能在挣扎期带领企业建立新的方向、新的共识。CTO 其实就是技术团队的将领。

做一个优秀的 CTO，要拿得起，也要放得下。拿得起是指自己经验、资历，以及对未来的洞见，可以让团队信任他。放得下是指 CTO 不那么在乎自己的面子，他输得起，他对产品理念的追求胜于取悦 CEO。

在腾讯学院的时候，张志东曾经和一些产品老将有过交流，这些人里有的已经实现财务自由，但还是放不下，要么放不下团队的荣辱得失，要么放不下个人失败的面子。

在互联网行业，如果 CTO 放不下，即使他很努力、很投入地去完成业绩指标，他也很难发出光，很难帮助企业改变认知，甚至会耽误企业最重要爆发期。

在任何企业，具有放得下精神的 CTO，都是特别稀缺的。

CTO 不好做，所以你要提前做好准备。

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