PMPtiku项目管理第六版项目成本管理

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一,项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划,估算,预算,融资,筹资,管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。


二,项目成本管理的核心概念

1,项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策对项目产品,服务或成果的使用成本,维护成本和支持成本的影响。

2,成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间,用不同的方法测算项目成本。


三,项目成本管理的趋势和新兴实践

在项目成本管理的实践中,通过对挣值管理(EVM)的扩展,引入挣得进度(ES)这一概念。


四,裁剪考虑因素

1,知识管理

2,估算和预算

3,挣值管理

4,敏捷方法的使用

5,治理


五,关于敏捷/适应型环境的考虑因素

可以采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的高层级预测,在出现变更时容易调整预测



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