什么是Scrum开发，如何进行Scrum开发

什么是Scrum？

Scrum是一个敏捷开发框架；由一个开发过程，几种角色以及一套规范的实施方法组成。

【Scrum开发流程中的四大角色】

产品负责人（Product Owner）

该角色负责产品的远景规划，平衡利益相关者的利益。确定不同的产品需求积压的优先级等。

在开发中，主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

他是开发团队和客户或最终用户之间的联络点。

利益相关者（Stakeholder）

该角色与产品之间有直接或间接的利益关系，通常是客户或最终用户代表。他们负责收集编写产品需求，审查项目成果等。

流程管理员（Scrum Master）

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

他也是开发团队与产品拥有者之间交流的联络点。

开发团队（Scrum Team）

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

Scrum名词解释：

backlog：可以预知的所有任务,包括功能性的和非功能性的所有任务。建立Product Backlog 的过程就是将用户需求转化为一个个User Story 并确定其优先级的过程。

story：用讲故事的方式来表达需求，这样便于让原始客户比较清晰的对需求进行表达，开发和测试也会逐渐以客户的需求思维来思考自己的工作。

sprint：一次迭代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期。在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的backlog，并且最终成果是一个增量的，可交付的产品。

sprint backlog：一个sprint周期内所需要完成的任务

scrum Master：监督整个Scrum进程，修订计划

time-box：一个用于开会时间段。每个daily scrum meeting的time-box为15分钟。

sprint planning meeting：启动每个sprint前召开。一般为8小时。产品Owner和团队成员将backlog分解成小的功能模块，决定在即将进行的sprint里需要完成多少小功能模块，确定Product Backlog的任务优先级。还需详细讨论如何按需求完成小功能模块。

Daily Scrum meeting：开发团队召开，开发人员向ScrumMaster汇报：今天完成了什么？遇到了什么障碍？明天做什么？团队成员相互了解项目进度

Sprint review meeting：每个Sprint结束后，Team将Sprint成果演示给Product Owner和其他人员。并总结结束的Sprint。

 

Scrum流程图

如何进行Scrum开发？

1、确定Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），由Product Owner 负责的；

2、Scrum Team做工作量的预估和安排；

3、Product Backlog列表中挑选出一个Story作为迭代目标，然后Story进行细化。

团队在Backlog列表中挑选出当前sprint内完成的工作。团队决定如何将选定的产品Backlog转化为潜在可交付产品的功能增量。

形成一个Sprint Backlog（Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的）

4、召开sprint planning meeting，确定迭代任务，优先级，并分配给每个成员

5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting，每个人汇报昨天完成了什么，承诺今天要完成什么，遇到不能解决的问题。回答完成后，更新 Sprint burn down（Sprint燃尽图）；

6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；

7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 SrpintReviewMeeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；

8、最后就是Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；