产品面试题
很长时间没有更新Android的东西，最近想换一个行业去尝试尝试，然后在学习PM，打算去做PM(*￣︶￣)，下面来总结一下面试题，还有不足，请指教！
1、怎么理解产品经理这个岗位？你觉得什么样的产品经理才是一个优秀的产品经理？
从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行。
我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人：
（1）抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力；
（2）取舍能力：在合适时间做出正确的选择。
2、你认为产品经理最重要、最核心的能力是什么？
逻辑思维能力:制定方案，协调沟通能力:制定管理计划，执行力：产出结果。
3、分析一下如何进行版本控制的？
版本控制流程目标:
1、保证各个环境(开发、测试、主干)的独立，避免相互影响。
2、减少最终发布时合并主干出现冲突的概率。
3、降低冲突处理的难度。
原则：多个版本（开发版本，测试版本，发布版本）；多次合并。
4、如何进行产品架构？
可以结合用户体验的5大要素来讲，包括战略层（定位与目标用户）、范围层（功能列表及优先级）、结构层（功能关系、信息架构）、框架层（流程与逻辑）、表现层（UI、交互）。 这里，我以人体来举例——
骨骼：思考产品的结构，来源于对受众理解的理解，也来源于定位，例子：微信，豌豆荚的过去和现在;
肌肉：最重要的几个核心功能分别是什么，例子：微博最重要的几个功能时什么？
血液：其他功能还有那些，他们与核心功能的关系是什么？如何穿起来，例子：微博的广场，今日热门 皮毛：每一处细节;
5、对互联网行业的看法，互联网行业的下一个爆点会是什么？
远：物联网/智能设备、虚拟现实（VR）；近：短视频资讯阅读、互联网医疗/教育。
6、谈谈你理解的大数据是什么？
1）核心原理：从“流程”核心，转变为“数据”核心；
2）价值原理：由功能是价值，转变为数据是价值；
3）预测原理：从不能预测，转变为可以预测；
4）信息原理：从人找信息，转变为信息找人。
7、如何理解“互联网思维”？
可以借鉴小米的七字诀：“专注、口碑、极致、快”。其中，“专注”和“快”强调互联网思维下打造产品的方式，“口碑”和“极致”强调互联网产品用户体验的重要性。
8、平时如何获取行业资讯？
36Kr、虎嗅网等媒体网站；知乎、pmcaff、人人都是产品经理，产品壹佰等社区。
9、怎样的产品才能称得上是好产品？
首先，要解决用户的迫切、强烈、高频的需求/痛点；
其次，是要一定规模的黏性用户；
再次，要拥有不错的体验；
最后，是可行的潜在盈利模式（实用性、易用性、创新性，营利性）。
10、请罗列用户研究方法有哪些？如何进行定性和定量的研究？
定性：用户访谈、焦点小组、可用性测试、用户画像；
定量：调查问卷、数据分析、眼动测试
11、你对Android&IOS的交互规范基本的了解吗？
简单了解：界面规范不同（尺寸、风格等）；导航方式、tab栏、浮窗、返回键、实体键、通知栏。
但目前两者越来越多的相似
12、互联网常见的商业模式有哪些？对应的代表产品是什么？
13、第一批用户如何获取？
第一批用户获取方式需要从产品特点、发展策略、资源配置等多方面考虑，一般大公司由于覆盖用户面广、资源充沛等原因采用资本驱动的热启动（导量、广告等）方式；而小公司由于用户定位较精确、重视小而美的产品体验，往往通过冷启动（推文、口碑等）的方式。
14、如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求的优先级？
1）用户调研，挖掘本质；
2）需求与产品定位和核心功能的契合度，带来的价值，进行灰度测试；
3）性价比=价值/成本，不同阶段需求优先级排期不同。
15、你不懂目标人群怎么做好这个APP?
目标人群优势在于对产品对用户理解深，但不是理解用户的唯一方法，这个优势我可以通过更细致的访谈，和参与式观察获得。
不是目标用户可以站在产品经理视角观察，毕竟用户想要的不都是产品所需的。
16、你怎么理解用户体验？
用户体验的设计应以用户为中心，忠实用户的真实感受，是感动用户的产品设计。
用户体验已经成为一种新的产品价值，当技术已经不再是产品核心竞争力时，产品的竞争实质上就是用户体验的竞争，用户注重的不再是产品的性能，而是产品所带来的愉悦感和价值感。
17、你的项目总是不能按期上线，你会如何解决？
1）将目标量化。在进行项目管理的时候，数字是可以有效地反应项目进度和项目成果的，可以避免扯皮和推卸责任。
2）定期跟进。每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中都需要有人跟进。实时跟进项目进程，不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错，可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。
3）培养团队意识。团队在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的项目。
18、有没有写过PRD文档？包括什么内容？
19、你觉得为什么需要写产品需求文档？
1）清晰明确地传达产品需求；
2）保证各部门沟通顺畅且有理有据； 3）确保工作传承
20、怎样策划一个线上/线下活动？
线上：
1）立项阶段——明确活动目的，目标人群；确定活动形式；
2）执行阶段——活动页面设计（满足目的且吸引）；活动规则说明（简洁易懂逻辑清晰）；统计数据需求、是否需客服配合
线下：
1）方案应包括时间场地、工作分配、成本预算、物料准备、宣传通知、应急措施等全面的内容。
2）执行比方案更重要，明确每一位团队成员的工作执行以及现场应对尤为重要。
21、产品上线后最需要关注的指标有哪些？为什么？
1）PV/UV/注册量/登录量——反应总体用户数；
2）留存率、跳出率、日/月活——反应用户粘性；
3）内容类/商业类指标——反映产品内容质量、商业价值。
22、你做竞品分析是怎么做的？
1）行业现状与趋势、市场数据；
2）竞争对手的产品定位与发展策略；
3）产品特色、目标用户；
4）核心功能；
5）界面交互设计；
6）运营推广，商业模式；
23、你平时的工作流程是什么样子的？
收集产品需求（需求池）→ 评审需求→ 竞品分析 → 产品原型设计 → Demo评审→ UI评审→ 开发跟踪→上线前的测试 → 产品上线后的bug收集 → 对客服的培训，可根据实际情况酌情进行调整。
24、产品经理工作有哪些？
- 需求收集：用户调研、同事提出的需求、老板提出的需求、竞品分析出来的需求、数据分析出来的需求、自己规划的一些需求。
- 产品的定义与设计：产品规划、产品设计与功能优化、撰写需求文档、上线后的意见反馈与BUG跟踪
- 项目管理：制定计划并跟踪、确定资源投入、把控质量，写周报等汇报
- 产品生命周期管理：管理产品从诞生到消亡过程中的所有活动、市场推广，做运营计划，给客服培训等