IBM首席架构师支招：SOA规划先导 踏实为重

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　　软件集团大中华区首席架构师寇卫东博士在接受专访时表示，SOA架构非常灵活，通过对信息进行整合，对服务进行复用，可以帮助企业再造随需应变、效率更高的业务流程。

　　概念普及之后，中国企业对SOA的探索已转向将这一先进的IT思想与业务现状结合，最佳实践和来自实践的体会、经验成为人们关注的焦点。

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　　软件集团大中华区首席架构师寇卫东博士在接受专访时表示，SOA架构非常灵活，通过对信息进行整合，对服务进行复用，可以帮助企业再造随需应变、效率更高的业务流程。

　　SOA

　　好比宋词，“三个境界”大局为先

　　在文章中，寇卫东博士曾把SOA比做宋词：段与段、词与词之间的关系都有标准可循;需要首先做一个总体的规划设计，然后逐步充实具体内容。

　　寇卫东博士表示，企业实施SOA一定要有大局意识。首先把SOA最基本的架构搭起来，然后根据企业的情况和需求选择不同的切入点进入比如说从信息整合、流程整合、应用整合等等，最后实现整个业务流程的优化、达到灵活性。

　　“王国维在《人间词话》中曾说到,人生有三种境界,第一种境界是宋朝晏殊的《鹊踏枝》‘昨夜西风凋碧树,独上西楼,望尽天涯路’,第二种境界是 宋朝柳咏的《蝶恋花》‘为伊消得人憔悴,衣带渐宽终不悔’,第三种境界是南宋辛弃疾的《青玉案》‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处’实施 SOA的过程与此相似。”，寇卫东说。“首先是高瞻远瞩做好设计规划，接下来是踏踏实实坚持做下去，功到自然成，不经意间就会发现成功已经来到”，他形象 地将SOA的成功实施概括为这样三个境界。

　　支招CIO，先易后难逐步推进SOA

　　SOA

　　架构最基础的目标是实现互联互通，需要将不同的业务流程进行整合重组。因此，SOA实施必然涉及到多重业务和多个部门，甚至会直接影响部门权益的分配。那么CIO在推进SOA实施时如何才能争取到老板和各部门的鼎力支持呢?

　　“先找一个比较容易做的项目去实施，这样对整个SOA项目，对老板，乃至对全体员工来讲都可以即时看到结果。看到效果，后继的推进也就水到渠成了。”寇卫东博士为CIO“支招”时戏称“柿子要捡软的捏”。

　　他表示，在整体规划的基础上，先选择一两个相对独立，见效显著的项目动手，一方面易于让企业决策者看到SOA的实际效果，坚定其信念;另一方面 也可以为进一步推进落实SOA提供论据和实践经验。随着SOA架构逐步深入，SOA会慢慢地把一些IT系统细致化，使系统能够互联互通、反复重用，并推动 企业管理从粗放型向细致型转变。

　　中国特色SOA的标准之路

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　　是一个大的框架，一个IT架构的新表现形式。这种形式就需要有不同的标准来支持，比如说现在已经确定的WebServices的标准，Web2.0互动的标准等等。那么，中国是否应该建立自己的SOA标准呢?

　　“中国应该有自己的SOA标准，”寇卫东博士接受采访时表示。他说，近几年来，国内许多机构、企业一直在推动SOA标准的制定和推广，IBM也积极参与了关于中国SOA标准的讨论。

　　“SOA标准不仅有技术方面的，在业务方面也需要体现出行业、国情的特色”，寇卫东博士说。但标准的确立是一个长期完善的过程，随着影响范围不 断扩大，一个开放的标准就有机会逐渐成为业界使用并遵循的规范。寇卫东博士建议国内SOA标准推进组织积极与国际标准组织合作。这样一则能够获得更多技术 支持，二则能够获得更多业内企业的支持，三则能够用国际通用的方法逐步完善标准规范。