敏捷教练----Scrum-冲刺

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3.2.1 什么是冲刺？
       “冲刺”是指scrum团队在短时间内完成一定数量的工作。sprint是scrum和敏捷方法的核心，正确的sprint将帮助敏捷团队开发出更好的软件，减少令人头痛的问题。
       Atlassian公司的Jira软件团队产品经理梅根·库克(Megan Cook)说:“使用Scrum，一个产品是在一系列被称为冲刺的迭代中构建的，这些迭代将大型、复杂的项目分解成小块。”
       “sprint使项目更易于管理，允许团队更快、更频繁地交付高质量的工作，并给予他们更大的灵活性以适应变化。”
        许多人将scrum sprint与敏捷软件开发联系在一起，以至于scrum和敏捷常常被认为是一回事。他们不是。敏捷是一套原则，而scrum是一个完成任务的框架。
        敏捷价值和scrum过程之间的许多相似之处导致了一种公平的关联。sprint帮助团队遵循敏捷原则“频繁地交付可工作的软件”，以及“响应变更而不是遵循计划”的敏捷价值。scrum的透明、检查和调整的价值观是对敏捷的补充，也是sprint概念的核心。
Scrum指南为关于sprint的讨论奠定了坚实的理论基础。我们的目标是通过揭示每天从事这项工作的人的最佳实践，为这个主题增添一些色彩。
 3.2.2 如何计划和执行scrum sprint
       scrum团队确实考虑到了一切。为了规划你即将到来的冲刺，你使用冲刺计划会议!Sprint计划是一个协作活动，团队在其中回答两个基本问题:在这个Sprint中可以完成哪些工作，以及如何完成所选择的工作?
       为sprint选择正确的工作项是产品所有者、scrum master和开发团队之间的协作。产品负责人讨论了sprint应该实现的目标，以及完成后将实现sprint目标的产品待办事项。
       然后，团队创建一个计划，计划如何构建backlog条目，并在sprint结束之前“完成”它们。所选择的工作项以及如何完成它们的计划被称为sprint backlog。在sprint计划结束时，团队已经准备好开始sprint backlog的工作，从backlog中取出项目，“进行中”和“完成”。
       在sprint过程中，团队在每日scrum或站立会议中汇报工作进展情况。本次会议的目标是将任何可能影响团队交付sprint目标的障碍和挑战暴露出来。
       在一个sprint之后，团队展示他们在sprint审查期间完成了什么。这是您的团队在产品投入生产之前向涉众和团队成员展示他们的工作的机会。
       用我最喜欢的会议——sprint回顾——来结束你的sprint周期。这是您的团队识别下一个sprint需要改进的地方的机会。这样，你就可以开始下一个sprint周期了。向前!
 3.2.3 该做什么和不该做什么
即使有了基础，大多数团队在开始运行sprint时也会遇到问题。梅根·库克用她多年来学会的一些“该做什么”和“不该做什么”来结束这场讨论。
该做的事：

• 确保团队设定并理解sprint的目标，以及如何衡量成功。这是让每个人保持一致并朝着一个共同目标前进的关键。
• 确保你的待办事项列表里有你的优先级和依赖关系。如果管理不当，这将是一个巨大的挑战，可能会使整个过程偏离轨道。
• 确保您很好地理解了velocity，并且它反映了休假和团队会议等内容。
• 一定要利用Sprint计划会议来充实需要完成的工作的细节。鼓励团队成员为sprint中的所有故事、bug和任务勾画出任务大纲。
• 把那些您无法完成依赖项的工作去掉，比如来自另一个团队、设计和法律签署的工作。
• 最后，一旦制定了决定或计划，请确保有人在您的项目管理或协作工具中捕获了该信息，例如您的Jira票证。 这样，每个人都可以轻松地知道决策和依据。

当您要通过这些“应该做的事”成为Scrum全明星时，也请注意一些危险信号：
不该做的事：

• 不要引入太多的故事，不要高估速度，也不要引入在sprint中无法完成的任务。你不想让你自己或你的团队失败。
• 不要忘记质量或技术债务。 确保预算时间进行质量检查和非功能性工作，例如错误和工程运行状况。
• 不要让团队对sprint中的内容有模糊的认识。确定下来，不要过于关注快速移动，以至于忘记确保每个人都朝着同一个方向移动。
• 此外，不要承担大量未知或高风险的工作。分解大的或有高度不确定性的故事，不要害怕把一些工作留给下一个sprint。
• 如果您听到了团队的担忧，无论是关于速度，不确定性工作还是他们认为比预期更大的工作，请不要忽略。 解决该问题，并在必要时重新校准。