马云重磅演讲：飞机正在穿过云层，大家要把好方向盘，系好安全带

9月28日，备受瞩目的 2020第13届“中国绿公司年会” 在海口开幕。
马云、龙永图、宁高宁、王玉锁、马蔚华、雷军、郭广昌、陈东升、方洪波等近千位国内外企业领袖、政界要员、学界权威、NGO代表及众多主流媒体汇聚一堂，共话 “数字时代的商业成长” 的主题。

中国绿公司年会由中国企业家俱乐部于2008年创立，每年有超过1000位全球富有远见、最具变革力的商业领袖、政界要员、学界权威、NGO组织代表和主流媒体人士出席。年会致力于将先进的商业理念和实践经验传递给祖国各地的政商界人士，现已成为中国经济可持续发展领域最具影响力的商业论坛之一。

中国企业家俱乐部（CEC）是中国颇具影响力的商业领袖组织，于2006年由31位中国商业领袖、经济学家和外交家发起成立。联想控股、联想集团创始人柳传志担任俱乐部第一任主席，马云公益基金会创始人、阿里巴巴合伙人马云为现任主席，新奥集团董事局主席王玉锁为现任理事长。
本次绿公司年会上，马云发表主题演讲表示： 新的、真正的、数字时代的全球化，才刚刚开始；同时，新的数字化是一种服务世界的能力。
以下为演讲实录：


很高兴在海口能够见到大家。经过疫情我们知道，其实见面是非常珍贵的事情。

这是绿公司年会第一次在海南开，也是中国企业家俱乐部（CEC）这么多企业家第一次集体来海南。我们这次来海南，没有别的想法，就是想为自贸港来做支持，因为这个时候中国更需要开放，更需要跟世界接轨！
2020年非常特殊，未来一定是一段历史的分水岭；海南成为自贸港，也必定是一个历史性的选择；我希望我们CEC这次的海南会议，也能成为一个跨越时代的会议，在疫情之后，新的全球化开始之后，在整个数字时代到来的时候，我们CEC的企业家能够在这段历史中创造独特的价值。
我昨天还在武汉，也和我们CEC的三十几位理事一起，到武汉去了一趟。几个月前在电视里看武汉，确实非常之难，这次到武汉，真的感到武汉是一座英雄的城市，有英雄气质。疫情是结束了，我们该考虑如何让经济重生。 经济重生不是为了回到昨天、回到以前，而是在更高的水平上面，从疫情中看到未来，看到趋势，把握机会。
这次从武汉来到海南，这里面我觉得是巧合，好像也有一种必然的东西。两年前，习主席宣布了建设海南自贸港，全面开放的战略，两年过去了，世界格局发生了巨大的变化，但是我依然相信，我们必须要坚持开放，必须要坚持全球化，特别是疫情之后，我相信全世界所有的门都是要靠自己去打开的，没有门是天然就是开着的。
这时候坚持全球化比什么时候都重要、都有意义。现在海南就站在一个新的历史的起点上。自贸港建设，不是简单的海南发展的机遇，更不仅仅是为了中国经济发展的一个机遇，而是要担当起为世界探索新的全球化的历史责任。
我自己觉得，国际化和全球化是两个不同的概念，国际化更偏向于中国人跟外国人做生意，是双边为主。而全球化是世界各国的大事情，是一个全局的问题。
今天很多人觉得全球化出现了这样那样的问题。而我并不这么认为：
我认为今天是真正全球化开始的时候。
今天是昨天的、原来的、传统的、工业时代的全球化正在终结。新的、真正的、数字时代的全球化才刚刚打开。
以前，全球化是发达国家和大企业主导，未来，全球化应该是发展中国家、中小企业走向世界；以前贸易是全球化的主力，未来科技将是全球化的主力；以前是人在流动、货在流动，未来是数据在流动、服务在流动；以前是传统企业的全球化，未来是用好互联网技术的企业的全球化；未来，任何一个人，只要有一部手机就可以做全球生意，未来所有的中小企业都是跨国公司，过去三十年是6000家大企业决定了全球化，未来应该是6000万家中小企业决定全球化。地域的扩大就是业务的扩张，这是世界给予我们的巨大机会。


第二，这是由中国内需驱动的新一轮全球化。
新一轮的全球化，中国将会从“卖卖卖”，变成“买买买”。海南自由贸易港有自己的历史使命，海南未来留在历史中将会成为一个非常重要的角色。假设我们对贸易游戏规则不满意，今天给了我们一次机会，我们是否有这种胸怀、有这种格局、有这种担当，为世界未来数字的全球化，更多企业、更多国家、更多发展中国家的全球化，来制定一个更加公平、可持续、绿色的贸易规则。大家其实不用害怕从“卖卖卖”变成“买买买”。中国每一次大门打开，都是中国进步的象征，每一次大门打开，中国都进步了。
我们要不断的走出去。我记得我们以前的人走出去是找差距，我们觉得人家这个做得好、那个做得好。今天我们很多中国企业走出去，或者很多中国人走出去，是在找感觉。当我们在找感觉的时候，其实我们正在退步。
上一次全球化，是美国3亿人消费驱动的；中国这次的全球化是14亿人的内需，会驱动下一轮真正的全球化，带动世界经济。 进口不是终点，进口最终是要倒逼中国产业提升、消费升级，促进现代服务业的发展。对于企业家来说，未来的机会在中国那些百万人口的小城镇。我不知道大家是否知道中国有多少城市过100万人口，我在2014年初步做了一个统计，美国大概有不到12个城市过100万人口，中国有167个城市过100万人口。而100万人口的基础建设、100万人口所诞生的巨大产业，我们远远没有发展好。这些近百万城市的人口，也许我们将来会有三百个，这些地方会迸发出巨大的消费潜力。内需绝对不是有钱人的拉动，内需应该是满足每一个普通百姓的需求，普通人的内需拉动，才是真正可以持续发展的内需价值。
第三，新的全球化是一种服务世界的能力。
全球化的核心是在其他国家和地区创造价值，创造就业，去做当地做不到的事情。如果说过去中国走出去，必须要人走出去、机器走出去、资金走出去；今天的中国走出去需要信息走出去、服务走出去、价值走出去。全球化是一种服务世界的能力，不是赚世界钱的能力。中国企业应当坚定的走向全球，而不是去征服全球。很多人爬山，自己认为是去征服自然，但自然不是去征服的，自然应该是去臣服的，对于世界真正的价值，不是远征，而是去创造价值。 我们走出去要赢回来的不仅仅是利润，更应该赢回来的是尊重；我们要展示的不是一个强大的国家，而是一个善良美好的国家； 我们不想去转移过剩产能，而是要到当地创造新的、不同的价值，尊重当地的文化、尊重当地的价值观、尊重当地的宗教和信仰、尊重每个国家不同的机制和体制。我们要相信这个世界因为不同而美好。都像你一样，也不行，都像别人一样，也不行。
2020年应该说是一个转折之年，我和很多企业家探讨，发现大家或多或少都有点焦虑。其实谁都有焦虑，任何时代、任何企业、任何人都有焦虑，只是有的人敏感一些，有的人不敏感。

我对未来的判断：远的一定好，近期很困难，中期更困难。现在是飞机穿过云层的颠簸期，所以大家要把握好方向盘，系好安全带，但最重要的是要有未来观， 当你从未来看今天的时候，今天的困难不是啥困难，当你只看着今天、跟昨天比较的时候，你的沮丧会越来越大。所以我们要面向未来，用未来的方法来解决今天的问题，而不要用昨天的方法来解决今天的问题。很多人非常乐观，很多人又非常悲观，我认为过度乐观、过度悲观都是因为没有看清楚未来。
昨天的看法和行动决定了你企业的今天，而今天的看法和思考又决定了你企业的明天。未来不是指两年以后你会什么样，未来是指二十年以后、三十年以后，你的企业会变成什么样。在座每个企业，你们今天的规模、你们今天的成就，我们今天所取得的一切不是今天做的，都是因为二十年以前我们相信中国会有今天。我相信 当你从今天去判断二十年以后这个世界会变成怎么样，社会会变成怎么样，去解决未来的问题，相信年轻人，你一定会有前途。
在今天所有巨大的不确定当中，我认为数字化是确定的，数字化一定会全面改造所有的行业。不是每家企业都要转型，但是每个企业都必须升级，完成数字化升级。现在不要担心跟你竞争了二十年、十年的“老王”，你要担心的是那些你完全不认识、没见过到的“小李”，这批人从来没出现过，他们没有包袱，他们采用新的技术，敢于创新，敢于用互联网。这些年轻人将是中国的希望，但也可能是在座每个人可能碰上的压力，最后打败各位的不是互联网企业，而是用好互联网技术的企业。我希望所有的企业今天一定要思考，要利用数据化来升级自己的管理、升级自己的组织、升级自己的产品。
未来十年，是传统行业推进数字化的最后十年。其实我在 二十年前，在我去过的很多的省份，不断在讲互联网对于零售行业的冲击、对制造行业的冲击，大家并没有当回事情，直到淘宝、天猫、阿里巴巴、百度这些企业、腾讯这些企业起来以后，大家突然觉得“狼”来了，其实“狼”一直都在。
如果今天不准备变革，十年后我相信你一定是数字脱贫的对象。直到今天，很遗憾的是，还有很多企业家依然在讲数字革命是一场危言耸听，数字技术、互联网技术只是简单的工具。我想告诉大家，数字技术将重新定义生产制造、重新定义零售、重新定义技术、重新定义生产资料和一切，甚至很快这个技术将会引发全社会的所有生产关系的变革。

其实未来越是距离技术远的行业，越是还没有被技术改造的行业，机会越大。 很多企业其实只要投入更多技术，在人才、在理念上多一点点，获得的收益和价值将是非常确定的。今天你纯粹做一家互联网公司，你未必有回报，但是你今天把自己传统企业变成数字化，你的回报是肯定的。
传统行业的数字化转型关键在于观念、关键在于理念，责任一定在一把手身上，责任不在技术部门，一把手不改变的企业一定不是有远见、有担当的企业。
疫情总会结束，但是新冠这种疾病可能会伴随人类几百年甚至上千年， 现在这个病毒恐怕是会比我们谁都活得长，我们要学会适应，我们的防疫也要学会从常规防疫变成常态防疫，也许以后绝大部分的医院都有一个“新冠科”， 这是长期共存可能会出现的情况。
2020年注定是改变历史的一年，在武汉的时候，我们CEC的企业家们给自己提了这样的要求：企业家不等于有钱人，有钱人更不一定是企业家。 企业家是国家、民族的优质资产，国难当头时，企业家们无须命令，自觉自愿，挺身而出。 疫情是突发的灾难，我们必须主动担当；疫情结束以后的经济恢复，企业家更是责无旁贷。
所有的企业，在座的企业家们，如果你的企业在十年、二十年内没有经历过三次、五次的灾难，你的企业永远是经不起打击的。越是在世界剧变的时候，越是在历史的转折点上，企业家越要担当，我们做这些事情，不是为了赢得掌声，不是为了赢得肯定，不是为了赢得一些政策的支持，而是我们内心相信、我们喜欢、我们认定，应该用未来的眼光、用战略的眼光，与世界去沟通，通过我们自己的努力，让这个世界变得越来越好。
谢谢大家！

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