基业长青——读书摘要

创办一家高瞻远瞩公司，伟大的构想或者伟大的领袖都不是重点，公司本身才是最重要的创造物，这是一个非常重要的基本理念，也是高瞻远瞩公司的根本。

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1. 你需要花较少的时间来思考特定的产品线和市场策略，而需要多花时间来思考组织设计。

2. 只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进，公司就不会过时。

3. 公司才是终极的创造。这个组织扎根于一套永恒的核心理念，组织体系的各个部分、各种机制能够围绕核心理念运转顺畅、并协调一致；这个组织能够为利益之外的追求而生存，并能自我革新，所以长盛不衰。

4. 高瞻远瞩公司能够持续不断提供优秀的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因为生产了优秀的产品和服务才成为伟大的组织的。

核心内容

为什么惠普、波音、3M、迪士尼这些公司能够享誉世界而长盛不衰？有哪些商业实战经验可以借鉴？本书介绍了创建高瞻远瞩公司需要遵循的三个基本原则：一、拟定一个明确的核心理念；二、保存核心，刺激进步；三、永远觉得不够好。

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. 在高瞻远瞩公司所追求的一组目标中，赚钱只是其中之一，还不见得是最重要的目标。

2. 使命和核心价值观一样，关键在于真实，不在于与众不同。

3. 高瞻远瞩公司既追求理想，也追求利润，也就是说，它们能够同时拥抱理念和利润。

4. 制定核心理念的关键，是要抓住自己真正相信的东西，而不是照搬其他公司的核心理念。

5. 高瞻远瞩公司不只是提出一种理念，它还会采取很多步骤，让这些理念贯穿于整个公司的体系框架和运行的各环节中