焊装车间召开2019年工作启动会

      2019年1月25日下午15时，奔腾事业本部制造物流部车体制造部焊装车间在焊装一区会议室召开主题为“2018年工作总结暨2019年工作规划”的大型会议。会议总结了2018年的工作成果和经验，也对2019年的工作做出了详细的规划和部署，是一场盛大的工作启动大会。大会参会人员有：车体制造部部长郜连勇、焊装车间主任吴佰新、副主任马涛，以及焊装车间各项技术管理人员、安全员、改善主持人和所有班组长人员。会议由焊装车间技术员曹云忠主持。会议场面隆重热烈，振奋激昂。

会议由曹云忠主持

      会议首先由焊装车间主任吴佰新进行汇报，汇报内容由“2018年的工作总结”和“2019年的工作规划”两个部分组成。焊装车间在2018年的工作中取得了相当可观的成绩，KPI指标、质量目标和生产目标完成情况良好，全年共计完成白车身数量为227797台，其中“红旗H5车型产能提升”是一项亮点工作，产能由日产60台提升至日产170台，质量达标，成绩突出，实现了产能提升质的飞跃。在2019年的规划中，吴佰新主任承接奔腾事业本部的战略部署，指出‘焊装车间全年达成35万辆白车身’的明确目标，并将D058车型的生产准备工作做为2019年的一号工程重点推进。车间将围绕愿景“高质量，高效率，低成本的标杆焊装”，开展三项基础建设：体系建设、文化建设、党的建设和五项基本工作：安全、团队、标准作业、目视化、5S；明确主题词“精韧•创变”，以“抓质量，提效率，降成本，强队伍”为工作核心，拟定四个模块，全面开始新的挑战。

焊装车间主任吴佰新在做2019年工作规划

      随后，综合组陈磊、设备组严玉伟和工艺组彭其飞分别做出了各自组内的工作规划。综合组拟定了季度主题工作、明确了标准作业工作开展步骤、将全面开展“一口清”活动和考核工作、实现劳力提升，岗位优化、建立健全的绩效管理机制；设备组计划全面开展自主改善TOP-C降成本活动、建立TPM机构并按计划开展工作、目标导向严考核，主动担责提效率，技能提升促创新；工艺组承接年度工作目标，以工艺质量提升为导向，从焊接、涂胶、表面、力矩、尺寸和工装等方面着手，做到夯实基础，主动预防，同时设立“白车身清洁度提升”和“红旗装备提升”两个攻关项目，以实现车间年度工作规划顺利完成。

综合组陈磊做组内年度规划

      会议最后由车体制造部部长郜连勇作出重要讲话，为2019年度焊装车间和车体部的工作勾画出宏伟蓝图。郜部长的讲话亲切而诚恳，朴实而威严。他强调：奔腾品牌汽车在今后的工作重点只有六个字，那就是“质量，质量，质量”！这不仅明确了质量把控在基础工作中的重要性，更明确了2019年的工作重点和日后奔腾品牌品质建设的方向：质量管理是重中之重，要建立明确的目标、详细分解并层层落实，各级领导和全体员工要齐心合力，勇于担当，把基层的努力成果和企业的产出产品完美融合，要有“一荣俱荣，一损俱损”的意识，“用男人的责任心做好本职工作”，“只有大家把企业当成自己的家，我们的企业才能更好的成长”。讲话得到了热烈的掌声，经久不息。

车体部部长郜连勇在会上作出重要讲话

      车体制造部焊装车间2019年工作启动会的召开，为车间在新一年中的工作设立了目标、明确了方向。全体员工信心满满，激情高涨。在奔腾品牌实现历史性跨越的关键阶段，基层员工上下一心，勇担重任，势必将奔腾事业本部推向一个全新的高度，创造更优的成绩，赢得更好的未来。