干货分享||创建并利用好社群,成交不是问题!

很多人不知道建立好社群,或者加了别人的微信怎么进行分享。最主要的原因,是没有建立“知识库”。

今天给大家几条“锦囊”,是可以直接拿去用的!

拿走!不谢!欢迎打赏!

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D1:作为领导者,除非他愿意偶尔孤军奋战,否则就是名不副实的。by亨利•基辛格

D2:CFO需具备的4点要求

1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。by任正非

D3:搞定挑剔刁难型顾客

此类顾客对产品功能外观以及服务等具体要求非常苛刻,对销售人员有排斥心理。解决方法:耐心解答顾客提出的所有问题,打消其顾虑,并在讲解过程中将其思路引导到产品的功能、卖点以及售后服务的完善性方面来。

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D1:简比繁需要付出更多的努力,因为你要努力让你的思考足够清晰,以便让它变得简单。但这种努力是值得的,一旦做到了,就能创造奇迹。by史蒂夫乔布斯

D2:哪些员工值得长期培养?

1、有自我学习力;

2、有多视角的观察和思考;

3、有人际的敏感性;

4、有情绪的恢复力。

D3:客户成交的5大信号

1、介意价格,你们价格贵;

2、询问朋友,或者直接问你们跟竞品的差异;

3、询问流程,顾客问具体应该怎么做,交易流程;

4、翻阅资料,犹豫不决,但没有急于想离开;

5、主动要折扣。

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D1:经营良好是最迷人的艺术形式。赚钱是艺术,工作是艺术,经营良好是艺术。by安迪沃霍尔

D2:让员工信任你的方法

1、通过接触发展与他建立良好的关系;

2、诚实,建立信任;

3、提高标准、树立好榜样;

4、为他出色完成工作提供帮助;

5、帮助他实现个人目标,培养他成为领导者。

D3:提问顾客时要注意的5点

1、提问顾客要点到为止,避免连续发问;

2、顺应顾客要求介绍产品;

3、提问要简单易懂;

4、充分利用提过的问题;

5、避免问不明确的问题。

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D1:家居行业未来的市场机会

1、一二线城市:精装房刚需、存量房市场;

2、三四线城市:精装房趋势、新交房市场;

3、县市乡镇:消费者变化、农村人进城。

D2:创业公司CEO的90%的时间要花在3件事情上:

1.引领公司的文化和使命。

2.汇集顶尖人才。

3.让自己变得更强大。by李开复

D3:顾客预算确实较低,怎么办?

这部分顾客如果预算相差不是很多,是没问题的。因为他们认同产品的品质,所以我们要做的就是帮客户计算。在计算时充分利用其价值,保值性,强调产品的无形价值。

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