干货分享||创建并利用好社群，成交不是问题！

很多人不知道建立好社群，或者加了别人的微信怎么进行分享。最主要的原因，是没有建立“知识库”。

今天给大家几条“锦囊”，是可以直接拿去用的！

拿走！不谢！欢迎打赏！

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D1:作为领导者，除非他愿意偶尔孤军奋战，否则就是名不副实的。by亨利•基辛格

D2:CFO需具备的4点要求

1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。by任正非

D3:搞定挑剔刁难型顾客

此类顾客对产品功能外观以及服务等具体要求非常苛刻，对销售人员有排斥心理。解决方法:耐心解答顾客提出的所有问题，打消其顾虑，并在讲解过程中将其思路引导到产品的功能、卖点以及售后服务的完善性方面来。

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D1:简比繁需要付出更多的努力，因为你要努力让你的思考足够清晰，以便让它变得简单。但这种努力是值得的，一旦做到了，就能创造奇迹。by史蒂夫乔布斯

D2:哪些员工值得长期培养？

1、有自我学习力；

2、有多视角的观察和思考；

3、有人际的敏感性；

4、有情绪的恢复力。

D3:客户成交的5大信号

1、介意价格，你们价格贵；

2、询问朋友，或者直接问你们跟竞品的差异；

3、询问流程，顾客问具体应该怎么做，交易流程；

4、翻阅资料，犹豫不决，但没有急于想离开；

5、主动要折扣。

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D1:经营良好是最迷人的艺术形式。赚钱是艺术，工作是艺术，经营良好是艺术。by安迪沃霍尔

D2:让员工信任你的方法

1、通过接触发展与他建立良好的关系；

2、诚实，建立信任；

3、提高标准、树立好榜样；

4、为他出色完成工作提供帮助；

5、帮助他实现个人目标，培养他成为领导者。

D3:提问顾客时要注意的5点

1、提问顾客要点到为止，避免连续发问；

2、顺应顾客要求介绍产品；

3、提问要简单易懂；

4、充分利用提过的问题；

5、避免问不明确的问题。

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D1:家居行业未来的市场机会

1、一二线城市:精装房刚需、存量房市场；

2、三四线城市:精装房趋势、新交房市场；

3、县市乡镇:消费者变化、农村人进城。

D2:创业公司CEO的90%的时间要花在3件事情上:

1.引领公司的文化和使命。

2.汇集顶尖人才。

3.让自己变得更强大。by李开复

D3:顾客预算确实较低，怎么办？

这部分顾客如果预算相差不是很多，是没问题的。因为他们认同产品的品质，所以我们要做的就是帮客户计算。在计算时充分利用其价值，保值性，强调产品的无形价值。