服装连锁经营管理-郑州店

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在与各部门的交流沟通中,也学到了很多实用的东西,比如人力资源管理六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪资福利管理、员工关系。从公司部门调整,职店部职店绩效考核的调整无不体现着这些很实用的知识与工具。其实我最近一直在想,其实职店的工作也是在做人力资源管理的六大模块,从招聘到培训,再到培养一个合格的后备,以及处理员工关系,大体上与选育用留是相通的。

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工作中,有三个问题我每天都会重新思考一遍:“今天我学到了什么,学到的东西怎样教给后备;如何进行员工管理;带一家新开店最重要的工作是什么”。这些问题没有捷径,一定要靠自己从实践中得来。“自己会”是一个境界,“能教会”又是一个境界,在这个过程中,自己会主动的把复杂的东西简单化,简单的东西程序化,变得更容易吸收和转播。员工管理方面的一点体会就是,一定要树立命令的权威,不要让重复命令的情况发生,费时费力。我认为带一家新开店最重要的工作就是:一、将流程和制度引入门店,打造一个团队来保证门店的正常运营;二、选育好一个合格的后备,让门店持续的为公司创造利润。

工作中,还有一个收获就是要多思考。在完成任务中思考和提炼,完成一个任务有多少个环节,哪个环节最费时,为什么?可以通过哪些途径来优化,找出短板,专项深练。

附上开业打油诗一首。

暖阳下,寒风中,家人们在奋斗!

卖场外,内仓里,身影忙碌!

黄河滔滔,嵩山巍巍,为家人鼓劲加油!

国民女装,欢迎大家光顾!

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