当组织快速变化，你如何确立职业锚（《新职业锚》读书笔记一）

《新职业锚》作者：埃德加.沙因

        埃德加.沙因是企业文化理论之父，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，国际上享有盛誉的组织文化大师，本书《新职业锚》，沙因从“战略性的职位和工作角色规划”的角度，解析了在组织快速变化，工作角色频繁转化时，企业、个人该如何为工作设定新的职业锚。

我认为：员工需要和企业需要实现相一致是企业人才发展的最高境界。这样员工可以在企业中实现个人发展，企业可以享受员工带来的最大产出。但是，让员工的需求和企业的需求协调一致，有以下困难：

1、企业的变化速度越来越快，以致于岗位的任职要求越来越模糊；

2、员工的需求分为短期需求与长期需求，如何匹配？

这需要我们首先从宏观的角度出发，做战略性的职位和工作角色规划。

       战略性的职位和工作角色规划充分的考虑了一些事实，即工作的本质正在迅速地发生变化，而且在越来越多的情况下，工作本身就处于一系列错中复杂的的关系中，这些关系，其实就是围绕在一个职位周围的“角色网络”，因此首先需要弄清楚这些关系，不然无法恰当的描述和设计一个职位。而在这个角色网络中，总会有一些利益相关人。因此做战略性的职位和工作角色规划，首先就是确定这些关键的利益相关者，描述他们的具体期望，预测在环境发生变化时，这些期望将如何发生变化。

首先要回答如下几个问题：

1、在未来几年内，这个职位本身会发生变化吗？

2、这个职位的工作内容和周围的角色网络会发生哪些变化？

3、完成这种新型的工作需要给予任职者哪些新的激励，任职者需要哪些新的技能，又需要以哪种姿态面对这项工作？

4、对于该被雇佣者或提拔到这个职位的任职者而言，这些变化意味着什么？

5、对于这个职位的任职者设计的培训和发展计划而言，这意味着什么？

以上问题，无论组织和个人都需要有答案。

       所以，员工自身有义务了解他们在职业和工作中想获得什么，每个人都要找到自己的职业锚。这样在工作职责，工作岗位发生变化的时候，他才有能力做出选择。

      因此，任何管理者和员工都应该对自己的工作进行职位和工作角色的分析，只有将战略目标转化为具体目标，组织才能将它实现；而只有清晰的理解这些目标，任职者才能完成他们，可见这需要任职者有自我洞察的能力，也需要任职者能清晰地传达对于角色的期望。而这是在新环境下设定职业锚的第一步。