功能：细化与打包（人人都是产品经理2.0笔记六）

一、功能价值的判断

广度：潜在用户*单用户价值

潜在用户多 单用户价值低——外卖软件、

潜在用户少 单用户价值大——银行VIP业务

频度：需求频次*单次复杂度

低频高价做利润 高频低价抓用户

强度：不可替代性真实刚需

可替代性：一个产品是不是容易被其他的产品替代

紧急程度：衡量需求强度的判断原则

建议更有计划尽量避免紧急事情发生

持续时间：一个功能用户有效使用周期 特定系统 已有功能优化实现 做成通用模块，反复使用

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二、不同产品阶段看什么

早期阶段：强度——需求强度大，反复使用 留存率测试，验证产品发展

中期阶段：广度——各种推广占据市场份额 优化核心功能，获取大批量用户

用户增长出现瓶颈：频度——每个用户挖掘更大的潜力，已有用户更加活跃，使用频率提高

工具类产品：墨迹天气，可替代性强，推出实景功能增强用户粘性，把用户卖给别人

                       用户与你产生复杂的积极性情感——社区化 个性化

智能硬件：送礼KOL 意见领袖 

上门服务：单客要价高 订单密度高

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三、成本评估性价比

成本评估：开发量高低，

确定性价比：性价比=价值/成本

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四、功能成本KANO模型

基础功能：这类功能没有实现，用户极其不满，有这一功能能消除不满

主要靠知识领域判断基础功能

亮点功能：没有这个功能，用户不会不满意，有这个功能，用户会大为惊喜

用户没见过的，未经市场检测的，如果被认可就能获得巨大回报的

小公司选择低成本亮点，大公司做一些让自己保持领先地位的亮点

期望功能：多多益善，性价比高的先做

1——2 基础功能，2——4亮点功能，1——3期望功能

亮点功能——期望功能——基础功能 (手机听歌）

无差别功能：做不做对用户感受没什么变化，通过低成本验证

反向功能：做的越多用户越讨厌。

多边产品，用户分类多，相互之间有利益冲突（广告商和用户） 用户多样性

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五 、功能打包，确定MVP

1.MVP：满足用户愿意用 愿意付费 便于使用 团队能实现的最小功能合集

尽可能多的放弃 把主要功能做好，尽可能放弃别的功能，通过迭代实现其他功能。

注意：发布频次（不是越多越好）越轻量级产品越好打包MVP 不完美产品先让种子用户使用

例子QQ 聊天室 反应速度 看谁上线 QQ头像

2.MVP的限制因素

基础功能必须做，留足资源

产品初创初期，先实现个别低成本亮点

对期望功能，先做性价比高的

无差别功能无需做，低成本验证出来即可

反向功能，各方权衡利弊后再决定

考虑功能依赖性 考虑功相似性 考虑非功能需求

3.MVP的表达

用图表表达产品构架

需求流程