story points应该怎么使用

故事点是一个度量单位，用于表示完成一个产品待办项或者其他任何某项工作所需的所有工作量的估算结果。

当采用故事点估算时，我们为每个待办项分配一个点数。待办项估算结果的原生数据并不重要，我们只关注最后得到的相对估算结果。一个估算值为2的用户故事应该是估算值为1的用户故事的2倍。而它也应该是另一个估算值为3的用户故事的三分之二。

团队不要采用100、200、300，或者1百万、2百万、3百万，而要使用1、2、3。估算结果是比值，而不是绝对值。

故事点包括什么内容

由于故事点数代表了开发用户发故事所需的全部工作量，所以团队的估算必须考虑到影响工作量的所有因素。这可能包括：

要开展的工作的数量
工作的复杂度
要开展的工作中存在的任何风险或不确定性
在用故事点估算时，必须要考虑以上每一个因素。让我们看看每个因素是如何影响故事点的。

要开展的工作数量（The Amount of Work）

如果要开展的工作越多，工作量的估算值当然就会越大。考虑两个网页开发的案例。第一个网页只有一个字段和一个要求输入姓名的标签。第二个网页有100个只需要输入一小段文本的字段。

第二个网页并不比第一个网友更复杂。字段之间是不存在交互的，每个字段只不过是一点文本而已。因此第二个网页并不存在额外的风险。这两网页之间的唯一区别就是第二页有更多的事情要做。

应该给予第二个网页更多的故事点数。但它即使有多了100倍的字段数，可能仍然得不到多100倍的点数。毕竟，由于规模经济效应，第二个网页的工作量可能只是第一个网页的工作量的2或3或10倍。

1 story point是用来评估一个任务（Product Backlog）的难度，跟小时数没有必然的关系。Story point需要使用斐波那契数列来表示（1,2,3,5,8...）。只所以用这个序列是要更好的显示差异。

2 对管理层和team的作用是，你一个sprint完成了多少个point能进行显示，那么经过多个sprint之后你就能看到这个team的velocity了！
3 Scrum是头对头，因此是所有的team成员进行投票。每人一副12358的扑克牌，进行投票并对决讨论为什么这个story point是这个数字。此时不知道谁是执行人，减少认知偏差。
4 不蛋疼。a.如果是一个难度是3的PBI，甲程序员完成可能10h，乙程序员可能需要8h，这个是一个方面。b.Sprint planning的时候你需要输入每个人的capacity吧，输入这个小时数就能看见一个程序员是不是超工作量了。c.输入完orginal time和remaining time就能产生burning down chart。这个chart对开发过程的重要性不用多解释了吧。