《简单之美》摘录和读后感

《简单之美》之美一书，对于软件开发的过程，在很多地方可以启迪智慧。作者通过讲述软件开发中耳熟能详的种种问题，从思想层面深刻剖析，最后还是归结到以人为本这一核心思想。以人为本不是一句空话，核心就是对思想和文化的关注，成熟的思想和文化，可以使软件开发中的每一个细节都变得浑然天成；相反，如果不注重思想和文化的建设，就只能依赖无法预料的外部约束。

本书传递的思想是，用简单的原则、富于想象的精神、文化的视角来认识软件开发。

软件的美和价值在于创造，创造的根源在于想象.对于软件开发的理解，重点在于需要形成一个自己的，系统而且完整的观念.

管理，其实是软件开发中的辅助性工作，它很重要，但不是必需的，好的管理是高效的燃油添加剂，糟糕的管理对软件开发人员的负面影响远远超过软件开发人员本身，糟糕的流程每时每刻都在伤害这每一个人。

CMM精髓：系统、科学的软件开发方法模型，但要懂得裁剪
敏捷精髓：以人为本、消除浪费、质量内建、持续改进，灵活但不系统。
最好的软件开发方法：思想上积极向上、技术上与时俱进、文化上精益求精、流程上合理恰当、质量上人人负责

 

需求：需求分析的目的是使客户明白自己的需求，而不是单纯地限定需求的范围。要站在客户的立场，努力去发现和解决客户真正的需求，软件人员有责任帮助客户弄明白自己的需求。要允许需求的变化，通过技术方法来保证。

 

架构设计：应该由一位设计师或者一个某位设计师领导下的团队来完成。架构要有抽象的高度，可以使用隐喻模型，权衡利弊，对功能实现、性能实现、扩展性负责。隐喻是你的想象变得集中而且有条理，对于有经验的软件开发人员来所，编程只是一种语言表达想象的过程，基本上没有任何难度，这就是隐喻的价值。

 

软件开发：领域建模是软件实现的基础。通过重构来提高建模质量。

 

测试：质量是设计出来的而不是测试出来的。测试应全流程预防型保证质量，目的在于找出开发中的问题并提供解决方案。

 

团队建设：一个高效的小团队可以产生巨大的生产力，具有高度统一的价值观、目标、关键在于提高人的主动性和技能。应关注于人的贡献，贡献与利益挂钩，利益的公平比利益的多寡更重要。应建立一种正确的人才选拔和培养机制。

 

项目管理：项目管理就是清除障碍。管理不在于控制，而在于创建环境和气氛，管理即服务，项目管理不能干扰技术决策。

 

维护：用户故事讲得清楚的情况下再重构。

 

知识积累：在开发过程中就应该形成。