网络经济与企业管理【二】之企业战略管理

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接上一篇：网络经济与企业管理【一】之企业管理概论

第二章：企业战略管理

一、战略的性质与类型

1.企业战略的三个层次

a.企业总体战略

b.事业层战略

c.职能战略

2.企业战略管理的特点

整体性、长期性、权威性、环境适应性

3.企业战略管理的过程

二、企业战略环境分析

1.企业环境的构成

a.微观环境

b.宏观环境

2.产业环境分析的内容

3.产业的寿命周期

4.产业的竞争结构分析

a.迈克尔·波特的五力竞争说

三、企业资源和能力分析

1.企业核心能力

2.核心能力的特性

3.企业核心能力的源泉

四、经营战略的分析与制定

1.战略分析

a.战略分析的主要内容和方法

①市场细分

②产业分析

研究整个行业的发展和分析。

产业集中度：
查看市场占有度排名前四家的企业占有的比例【如果超过80%了基本上就是被寡头垄断了。基本上就进不去了】。

③竞争对手分析

研究竞争对手。
预测对手下一步要做什么？

④竞争优势分析

b.战略选择

1. 发展型企业战略
2. 稳定型战略
3. 紧缩型战略
4. 组合战略

2.发展型企业战略

a.发展型企业战略的形式

汇总：

3.资源分配

a.波士顿矩阵对战略经营单位的分类

b.如何处理这些资源？

①明星类资源

增加投资力度，减少现金消耗，争取可观的盈利

②金牛类资源

继续保持优势或投入大量资金，击败竞争对手

③问号类资源

在大量投资和及时退出中做出果断选择

④瘦狗类资源

及时抛弃，避免浪费资源

五、竞争战略的分析与选择

1.竞争战略的基本类型

a.波特提出的三种企业竞争战略

①总成本领先战略

②差别化战略

③重点战略

2.价值创新战略

a.价值创新战略逻辑

价值创新战略是基于对顾客价值分析基础上的战略。

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