如何做好一名技术面试官
1. 前言
已经有几年开发经验的同学，不管是不是团队中的核心，多多少少都会被 Leader 安排去做面试官，帮团队招贤纳才。就拿我来说吧！这2年也是陆陆续续接到一些面试任务，有一些自己的收获，所以在这里分享给大家。
2. 准备
准备工作大概有这些：了解招聘需求、应聘者信息、考察重点、要提问的问题、时间及地点。其中“应聘者信息”这一步就是看简历啦！提前看简历其实是非常好的，你可以提前了解应聘者的技能和项目情况，然后对此准备要提问的问题。等到面试的时候，你也可以很从容地听应聘者的自我介绍，或者你可以直接提问，免去自我介绍这一步。
3. 时间安排
如果是现场面试的话，什么时候去面试，这个HR都会来通知的，稍晚点去也是问题不大的。但是如果是电话面试或视频面试，这个就要好好安排时间了，既不要提前，也不要迟到，到点准时开始就行了。
另外对于面试时间，也要控制好，不要过早或过迟地结束面试，一般控制在 30 至 60 分钟之间是最好的。
4. 提问
这一步是面试中最重要的了。如果是一面的话，那我们主要还是考察应聘者的基础能力。所以我们可以按照简历来问，看看简历写的东西，是否真的熟悉。这里也可以做一些适当延伸，看看应聘者的技术广度的程度。
如果是有二面的话，那一面的时候，对于应聘者的项目经验考察，就没必要做太多扩展。聊聊项目中用到哪些技术？为什么要用？带来哪些效益？这样就可以了。
讲完一面，那咱们就来讲讲二面了。应聘者过了一面，那证明其基础是还行的。那二面对于基础知识的考察就不需要太多了，问几个就行了，重点还是对于其项目经历的考察。对于项目这块，我们可以采用 STAR模式 来进行提问。
STAR模式：Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）
顺着他的项目经历，逐步去了解他在项目中做的工作、技术能力及量化的结果。然后再根据了解到的情况，去找到一个合适的情景和任务，切入具体问题，对应聘者再做进一步考察。目的是希望通过某一个场景的具体深入沟通了解，不让应聘者仅停留在表面的回答，需要了解在这过程中他的思考，和解决问题的思路和方法，进而看到综合能力素质。（这一步说起来容易，但实际上做起来非常难，很考验面试官的能力）
特别强调一点，我们是作为技术面试官的，所以对于应聘者的私人信息就没必要做过多的了解，比如现在薪酬、期望薪酬、已婚还是未婚等。
5. 面试笔记
详细的面试笔记，可以给后续的面试官提供很好的参考。
面试过程中不要给面试反馈，这个一方面会影响面试者的发挥，二是面试还没有结束，需要面试官通过分析和确认完整的面试过程，按规矩按流程，此时不是对个人负责，而是应该对团队负责。
6. 通过 or 不通过
当我们这一轮面试结束了，要根据之前的面试记录（如果有的话）、现在的面试情况以及招聘要求来做决定。可以从两个方面进行考虑：
- 作为同事，是否合适？沟通、理解、逻辑和编程等等是否能和自己很好的切磋
- 作为团队的一员，其能力是否满足当前岗位的基本要求？是否能为团队带来新的效益？填补团队短板，提高团队实力呢？
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