研发七剑之BeafQPS

研发工程师的基本功是什么

1.  需求的交付能力

2.  系统的设计与架构能力

3. 行业对标与演化改进能力

想要系统化的提升基本功，首先要全面的对我们所接触到的技术要素做分解，站在全局进行思考。

1 BeafQPS

1. 行业对标 Benchmark

2. 效率 Efficiency

3. 架构 Architecture

4. 功能 Feature

5. 质量 Quality

6. 性能 Performance

7. 安全 Security

2 工作交付标准

了解到了如何拆解技术基础维度，就涉及落地执行的问题。落地必定有交付物。根据交付物的标准，我们制定出高、中、低三条基线。总体思路是：坚守底线、控制中线、拔高上线。

1. 底线：守住基本交付要求（功能+质量+安全+性能 ），无硬伤、无疏漏；

2. 中线：提质提效、从可用到好用、易用。架构设计上领先于业务发展。

3. 上线：充分的行业对标，以全球领先的技术标准要求和实践。

3 工作方法论

WHWHORERE

1. why：为什么做？现在有什么严重的问题亟待解决？

2. what：我们要解决的是什么问题？这件事情我们要做成什么样子？理想的情况是什么？要有理想，要高标准。

3. object: 要干到什么程度定什么样的目标？能定量的尽量定量，不能定量的先定性，逐步做到“定性→粗定量→细定量”。

4. roadmap：里程碑如何设置？做事的计划是什么？优先级是什么？

5. Evaluate：怎么评估做得好还是没做好？定义合理的指标比实现该指标更难。结果导向。

6. resource：需要多少资源？需要什么类型资源？人力资源，激励支持，权利支持等等有的话都提出来。

PDCA

PDCA是一种高效的进行工作质量闭环管理的工具，在具体的应用中，包括以下四个环节：

1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。