恭喜科略VIP学员河南锦路路桥建设有限公司锦路家园圆满交付

恭喜科略VIP学员河南锦路路桥建设有限公司锦路家园圆满交付，2012年7月22和科略教育集团达成长期战略合作伙伴，毛总带领干部团队学习了科略干部修炼的所有课程并给全员每年坚持做内训！学习后毛总立下了三心：成就客户之心永恒不变，成就员工之心永恒不变，成就大业之心永恒不变！整个团队目标一致，凝聚力超强。2013年毛总承诺10年内建锦路家园，让所有的锦路家人都有车有房，2018年锦路家园圆满完工，毛总提前5年完成了10年战略目标！为这么有大爱有魄力有格局的毛总点赞。

河南锦路路桥建设有限公司从2012年开始与科略教育集团合作，全体职工团结一致，指定了严格高效的管理措施，公司固定资产得到了大幅度增加，公司快速发展壮大，并已顺利进入海外吉尔吉斯斯坦公路建设市场。公司承揽合同额从最初的几千万，达到今年的8亿元，利用5年时间实现十年经营目标。河南锦路公司从2010年成立，目前拥有对外承包资格；公路一级，市政二级，建筑二级，水利三级以及路基路面桥梁隧道交安等专项资质；今年中标额度已突破7亿元；各类别一二级建造师140余人；

深圳科略教育集团为满足不同的企业运营者的需求，特推出了《企业运营系统》课程，旨在解决企业运营者在管理企业过程中遇到的各种难题。

谁是企业运营者
企业负责人/核心高管
分子机构负责人/关键岗位管理者

企业运营者具备什么技能

一、战略规划的能力

老板制定公司战略目标；理清使命和描绘愿景

二、管理成熟度的能力
榜样人才复制和运营机制建立
三、激励性薪酬设计的能力

企业运营高手一定是分钱高手

四、工作流程分析的能力

管理交叉和管理漏洞的终结者

五、绩效机制设定及管控的能力

谁定规则谁得天下

六、关键人才引进与人才培养能力

团队复制的核心

学习对象

董事长、总裁、股东团队、高层团队、亲人团队

 ·股东团队共识——管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，同时也破坏了企业的和谐发展。

 ·高层团队共识——管理的最大阻力之二是高层团队内耗，高层干部的成长决定企业未来发展的后劲，只有高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。

 ·亲人团队共识——管理的最大阻力之三是亲人团队内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权力比高层还大，若亲人团队共同参加《企业运营系统》课程，就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。

科略《企业运营系统》帮助企业解决不同的企业运营者的疑惑。让企业运营系统成为一个企业自动运营，利润倍增的系统