NPDP团队与文化总结篇（21.1.28）

1、对于产品开发和产品管理而言，战略和流程直观重要，但仅依靠它们，无法保证组织的持续成功。使组织得以成功的最终要素是人。文化和氛围提供了最终框架，使得战略和流程在该框架中得到积极和成功实施。

2、不存在一种能滋生出积极创新文化的“灵丹妙药”或“传世偏方”。每个组织都必须为自己开出“要放”。不过大多数成功组织的创新文化确有一些共同的要素：

——具有清晰的目标和方向。并在整个组织中得到传播、沟通、理解和分享。

——尝试和失败总比不尝试好。“请求原谅，而不是许可。”

——个人绩效目标与组织整体的创新目标密切相关，对优秀绩效给予适当的认可。

——契合创新文化是一条关键的招聘标准。

——鼓励内部和外部之间有效沟通。

——鼓励建设性冲突。激烈的辩论胜过被动的妥协。

——让工作尽可能愉悦、有汇报——不仅仅经济上的汇报，更是个人的汇报。

3、团队的形成和高绩效团队的持续发展是产品成功的重要基础。在团队选择和团队持续运作中识别出特定的技能和个性是团队成功的关键。

4、跨职能团队被普遍认为是最有效的产品开发团队模式。具体的团队结构包括：职能型、轻量级、重量级、自治型。

5、团队结构的选择取决与整个组织结构和项目得到具体性质。

6、高级管理层在组织文化的发展和建立中起重要作用，组织将不可避免的影响项目团队的文化。