EMBA：创新组织结构

中国企业组织方面的问题：组织集成及相应协同程度低（跨国公司少），网络式组织（跨组织合作、战略联盟、内外社区）发展程度低，组织自由度（中小企业、公司创业、并购等）

多元化思想最大化，组建创新团队真正重要的不仅仅是不同性别、种族、文化和人种的能力，而是连接拥有不同技能、能力和视角员工的能力。

牛人提出的新见解由于他们把自己置身于一个极具活力的联系和交流网络中。这些重大的见解都是通过与许多多样性的人群互相作用而形成的，并非个人智力水平凭空想象。

实际上，创新是一种“复合反应”—将已知的想法、半途而废的观点、能力、概念和资产用不同方式重新组合，以产生新的令人感兴趣的新事物或发明出新奇的新产品和服务。拆解任何成功的创新，发现其实就是已存在理念和领域的不同组合，之所以新主要原因就是组合本身。

安德鲁•哈德顿《突破是如何产生的：公司如何实现创新的惊奇内幕》

Why Culture is Key，那些具有高度协同创新战略和协同文化的公司，能够创造额外30%的企业价值增长和17%的利润增长。

创新绩效

宝洁内外部创新

创新三大核心界面管理：研究与发展、生产制造、市场营销

创新管理无处不在

网络体系

索尼内部交流

索尼外部交流

开放创新+知识管理+创新管理+动态能力

索尼技术攻关

企业经营成败关键不是波特的环境论，而是其拥有的动态能力。构建企业的动态能力，创新能力和知识管理就是关键。

SECI模型管理知识