管理型人才的进阶之路：如何从业务/技术走向管理？

文章来源：杭州石屹企业管理咨询有限公司（教学服务部）

01 活动概要 / Activity summary

杭州遥望网络科技有限公司成立于2010年11月，是国内领先的综合性数字营销服务提供商之一。公司以“科技简化工作，产品美化生活”为愿景，通过自研数字营销服务平台及产品体系构建，深度整合互联网及移动互联网端媒体与内容资源，为个人与企业用户提供优质的数字内容服务。

遥望办公大楼

德鲁克说：管理不在于“知”，而在于“行”。社会经济日新月异，企业形势发展迅猛，越来越多昔日的技术能手、业务骨干，因企业发展的需要而从业务精英提升到管理岗位后，他们虽然有管理意识但缺乏管理思维，管事带人的成效不佳，容易出现事情没做好、人员留不住、团队不报团的现象。进而，使得常常面对以下挑战：

专业上，十分的留恋，一遇到具体工作就亲力亲为；工作上，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力；角色上，搞不清自己的位置，该做的事情常没做，不该说的话却常说；对下级，分配工作或提要求的时候常遇到障碍，不能有效调动下属的积极性；对上级，领导分配的工作，把握不住关键需求，不懂科学的管理工作方法；对同级，不会建立有效的关系，及跨部门配合方式，导致协作中常出现困难；对自己，不会系统提升管理技能，遇事总是被动应对，急需掌握新的学习方法。

面对如上挑战作为一名从技术/业务能手或技术骨干晋升为团队管理者的“新人”来说，必须要解决如上问题才能带领团队完成既定目标，这也是本次学习的重点！

02 课程结构 / Curriculum structure

核心在于帮助新任管理者从管理的系统思维逻辑出发，建立管理信心和自我认知，激发管理人员自我管理与改善的意识，明晰转型突破的平衡点，掌握管理者带队育人应具备的管理理念和管理方法，减少管理失误，提高管理效率，适应市场竞争形势和组织发展要求，增强并提升企业核心竞争力。

>>核心内容<<

转身份·管理者角色认知；建团队·高绩效团队打造

带团队·高绩效团队管理；拿结果·高效工作八步法

03 现场回顾 / Site review

悉心讲解

善于思考

认真聆听

老师讲所授课程内容都来自于企业的实践经验，无论是方法论还是具体的实操工具都仅仅围绕注重实战、实用、实效的核心思路来进行辅导，课程内容的丰富度与逻辑性能够紧紧抓住每个同学的思维。

小组代表分享交流成果

说出我的想法，与你一起分享

表达见解

表达简介

积极参与

在整个学习过程中，老师非常采用互动、故事、案例研讨的方式来进行授课，同时，学员们积极热情，踊跃参与在每一个环节，始终保持高昂的学习状态。让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。

04 导师介绍 / Introduction of tutor

冯南石·互联网时代管理教练

杭州石屹企业管理咨询有限公司战略合作讲师，中英文双语授课讲师、获武汉大学硕士学位、北京师范大学管理学博士、中山大学管理学院、华南理工大学、暨南大学、中国矿业大学EDP及EMBA班客座讲师。

曾任华为技术项目经理、总监；中兴通讯学院科长、部长、总监、资深管理咨询师等职务。冯老师老师潜心于行业企业管理和发展的研究，并实践于团队建立与管理、领导力艺术及沟通训练等领域。

05 成长锦囊 / Growth tips

新晋管理者，是什么让你如此心累？【继任者——新任管理者的18堂转型课】3大维度9个模块18个管理新知11位中层管理培养专家、20余年管理实战经验与心得聚焦最核心问题，以“解决问题”为导向，带给管理者最有用的管理干货！