差距

我一直都想不通，很多书本上的理论的东西，非常先进，也非常适用，如果能实施，将会是质的飞跃，但是实事是，对于我们实际工作指导意义却不是很大。

说到优秀PC和MC管理者，不得不提到汽车行业，还有很多大型生产企业将这类先进手段运用得却非常好。这里又一次想到了丰田企业和很多知名日企。

为什么丰田可以将他的库存量控制在七天内而不影响他的交货期？为什么库房周转率可以那么高？为什么他们可以做到精益生产？为什么他们通过供应商的内示实现双赢而不是牛鞭效应？。。。

我们的问题出在哪里？是体制？还是模式？或者是大家不愿意改变的固守的传统？

为什么先进的思想进不来，为什么固有模式依旧固有，为什么只更换先进硬件而不是先进的管理思维？也许，真的只有私企，外企才适用？

对于国企，特别是军工单位而言，我们有自己的行业特殊性，但是还是应该学习业内优秀的理念和方法，只是用在实际确实，难，难，难。。。

我们在这个行业里，如同逆水行舟，不进则退。