华为前全球招聘总负责人：值得重用的人才，都有这5个素质

对话华为前全球招聘总负责人：值得重用的人才，都有这5个素质

被领导器重的人，都有这5项素质

插座学院：您在新书《华为灰度管理法》中，提到了华为识人的5项素质，以您这么多年的经验来看，什么样的人才能被公司重用？
冉涛：有些人是商业人才，有的人可能是技术人才，无论哪个领域，HR都会用5项素质作为判断他能否成为高端人才的标准，且每一项素质都会细分为四个等级。

首先是主动性，这种主动不是单纯指积极行动，而是强调有预见性，而且要产生好的结果。
主动性零级的人不会主动完成工作，需要他人督促；一级的人会在他的能力范围内主动工作；
二级的人则会主动思考，快速行动；三级的人会未雨绸缪，提前行动。
华为的用人标准是至少达到主动性二级。

第二项素质是概念思维，是否具备概念思维是一个人聪明与否的标志。
聪明体现在什么上面？不是知识的掌握程度，而是一种思考的逻辑，在信息不全的情况下，面对不确定现象的时候，能找到里面的要害，高屋建瓴，一语道破。
概念思维零级的人不会准确而周密地思考问题，对不确定的事物想不明白、看不清楚；一级的人可以进行简单的类比，即能根据以往的经验对不确定的事物做出判断；
二级的人能做到触类旁通，能够总结规律去推论没做过的事情该怎么做；三级的人懂得深入浅出，不仅能一针见血的把握要害，还能把复杂的东西极简化，让普通人都能理解，这其实是非常难的事情。

第三项是影响力，这其实是人与人之间的一个“场”，这个场是一个人魅力所构成的天然资源，其难点在于让别人主动认同你的观点。
这里看重的是对外和对上的影响，而不是基于个人权威对下属的影响。
影响力零级的人不能清楚地表达，说服不了别人，不能对他人产生有效影响；一级的人会试图用直接说服的方式，让别人接受自己，在过程中能够讲道理摆事实去争理，试图让人信服；
二级是换位思考，用别人的话去解决别人的问题；三级的人用的是综合策略，自有一种智慧让别人接受自己的观点，这种人天生就有当领袖的潜质。
第四项是成就导向，成就导向高的人在工作中会强烈地表现自己的能力，并且不断地为自己树立标准，也就是我们常说的自驱力。
成就导向零级的人一般会安于现状，而不追求更多的进步；一级的人是追求更好，其结果是往往能有不错的表现，能达到上级的标准；
二级的人会自设富有挑战性的目标，不需要上级驱动，他们会用自己一套更高的标准的要求，能到这一层已经非常稀缺；三级的人会仔细权衡代价和收益后，敢于冒险作出某种决策，这是企业家的特质之一，也是职业经理人和企业家的天然鸿沟。

最后一项是坚韧性，是指在艰苦或不利的情况下面对困难的状态。
这是一个人成功的基础，没有什么事能总是一帆风顺，最后能成功的人不一定要极为聪明，却一定要能坚持。
坚韧性零级的人，典型特点是抗不住压力，在困难面前选择退缩；一级的人是“压不垮”，在工作中任劳任怨，不管遇到多大的压力和困难都能坚持住，但也仅限于坚持却不一定能把事情做好；
二级的人是“干得成”，不仅能在艰苦环境下顶住压力，而且总是能完成任务；三级的人可以通过建设性的方式消除危机，不受制于压力。
这五项素质反复锤炼，就构成了高端人才需要具备的素质：
积极、聪明、有强大的气场能影响别人，有远大的追求，面对挑战坚持不懈。