近几年，家居建材行业呈持续低迷状态，而家居建材企业的利润也日渐缩水，那么是什么使得曾经的“暴利”行业如今却如此萧条呢？
市场不规范，利润持续走低
据国家权威部门早前统计，家居建材行业平均利润率仅3%。除开众所周知的因素，家居建材行业税收的不规范，也是一大重大因素。同时加上近几年整体经济事态疲缓，许多企业相继倒闭，经济利润的瘫痪自是无可厚非。
又由于这是一个零门槛、零壁垒、零垄断、完全市场化的传统行业，市场明显是鱼龙混杂的，许多企业利用市场不规范的漏洞，通过偷工减料、夸大宣传、税收不规范、非法用工等手段，从中获取暴利。使得消费者对整体行业持怀疑态度，那暴利到底被谁赚去了呢?
行业利润究竟去哪了?
1、 生产成本
家居建材的生产成本不仅仅在原材料上，除开生产材料，生产人工，车间制造费用；还需要水电费2%、房租10%、机器损耗、辅助耗材3%、管理人员工资及招待、出差等管理费用10%，税费3%；其他（包装加固和运输环节的费用、环保认证费用等）。这些费用使得行业整体利润缩水。
2、 品牌宣传
消费者对于家居产品的质量度、安全度等非常在意，在购买此类产品一般都会选择出类品牌，那么在此情况下，企业对打造品牌上必然需要投入的营销费用，同时还得保证产品本身的设计成本和提供完善的服务。
家居建材对于门店对大的痛点是：没客流
随着目前国内经济状况的紧缩，大部分传统行业都处于一种下跌的趋势，而家居行业同样是不能幸免。
各大家居企业都想着通过各种手段进行家居引流，希望通过互联网以及质量内容让自己能够在这个颓废的市场中杀出一条血路。
目前传统门店线下的异业联盟虽多，却很难带来有效的客流，商场的自然客流更是急剧下降，几乎没有人在商场里选购家居建材。在无客流的情况下，不管是商场内部的联盟还是商会自己的联盟都显得很被动
很多民营企业老板每天为下面的问题所困扰：
1､获客难，获客贵。
2､成交难，成交代价高，一个客户要跟踪一个月到一年，成交就是断交，成交的代价太高。
3､没有沉淀客户数据，无复购可言，每个月都是从0开始，做了十年的老板，还是企业最大业务员，只能不停的找客户。
4､对销售人才依赖度过高，个人英雄主义，纯靠一对一成交，但同时面临着招人难、培养难、管理难、留人难。
5､无客户沉淀，客户粘性低，锁客难，无法产生裂变。
6､同行太多，竞争压力大，利润率越来越低。
7､品牌建设难，广告宣传都砸在消费者盲区，消费者渠道被打散，成品牌的机率越来越小。
8､现金流差，部份行业受国家政策影响大。
9､部份行业整体市场容量小，量产的机会不高，倍受资本冷遇。
生意中问题这么多，不是你这个老板不够努力，而是努力的方向出了问题。
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告别乞讨式成交，让生意做得有尊严。
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让你有多少客户，就有多少实力型业务员，就有多少分店，做生意就是要让别人获益，别人才帮你赚钱，否则你天天一对一的成交，就只是有生计，没有生意。
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打造终生客户，告别一次成交，让低频产品型企业也能持续盈利。
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