《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第28天

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《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第28天。

在战略研究领域，早期有一种3C的理论，就是有什么问题，看三个C。第一个C，是客户，customer；第二个C，看竞争对手，competitor；第三个C，就是看自己公司，company。马上到年底了，我先和你分享这个心法，遇到大选择，从这三个C入手想问题，不会离谱。其中，前两个C，涉及到外部环境；后一个C，涉及到内部资源。

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研究判断外部宏观环境的基本套路，叫做PESTEL框架，就是从六个方面来去理解你所经历的外部环境。第一个方面是政治，英文叫political，第一个字母是P；经济，英文叫Economic，第一个字母是E；社会，英文是society，第一个字母是S；技术，technological，第一个字母是T；环境，environmental，第一个字母是E；法律，英文叫legal，第一个字母是L。很明显，所谓PESTEL，就是把这六个方面的第一个字母放在一块，代表了一个分析框架。你从这六个方面去分析外部环境，肯定就不会漏下东西。

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一个新技术从出现到最后得到应用的全过程分为五个阶段。【个人理解为新技术的生命周期】

第一个阶段“先驱萌芽阶段”，是这个产品没什么人知道，只在专家和业内讨论的阶段。等它到了曝光度极高、显现率增长极快的时候，往往处于第二个阶段。

第二个阶段“梦想奇迹阶段”，技术其实还没有成熟，产品也还不够完善，但是，市场已经炒得火热，人们对待它的期望已经很高。

第三个阶段“探索迷茫阶段”。当幻像破灭之后，这个技术已经进入到了低谷，甚至连做风险投资的人，对此都没有兴趣了。这项技术从大众的嘴里，又重新回到了专业人士的手里。

第四个阶段“细分扎根阶段”，特点是变：应用的领域可能会变得非常细，产品可能也改变了版本，甚至技术就是完全在一个以前从来没有谈论过的新用途上得到了应用。技术不再像原来说的那么普适，但是，在它的应用领域确实做得非常扎实，只是从大众话题变成了小众话题。

紧接着进入到第五个阶段“成熟应用阶段”，大家不再谈论这项技术，但大家都在细分领域里有条不紊地应用着这项技术。而且这项技术实实在在地带来了盈利，而不是热热闹闹地烧钱。