stay hungry stay foolish（误判心理学之六——好奇心）

误判心理学之六——好奇心

哺乳动物天生具有好奇心，其中，猿类和猴类在所有非人类哺乳动物里面的好奇心最重。而人类的好奇心，则比猿类、猴类还要强。在发达人类文明中，文化极大提高了好奇心在促进知识发展方面的效率。

好奇心能帮助人们防止或减少其他心理倾向造成的糟糕后果，还能让人们在正式教育结束很久之后，依然拥有许多乐趣和智慧。

但很多时候，人类成长的过程也是一个好奇心泯灭的过程。随着年龄的增长，我们不再问天为什么是蓝的、草为什么是绿的，我们也不想去探究为什么摔倒的老人不能扶、为什么寒门再难出贵子，更多时候我们选择了接受现实，选择忍受现实。好奇心的丧失，让我们失去了前行的助力。

理查德·费曼一生对一切事物充满好奇心，愿意尝试各种挑战，学习邦戈鼓、学习绘画，好奇心让他对生活充满热情，让他的生活充满乐趣。

查理·芒格平常大量涉猎各学科的知识，物理学、生物学、气象学、哲学等，这些在很多外人看来与投资并无直接关系的知识，恰恰是帮助他做出精准投资决策的基础。

好奇心是人类进步的源泉。好奇心曾经被认为是离经叛道的。一个把秩序放在至高位置的社会，会努力压制人们的好奇心。相反，一个崇尚进步、革新和创造的社会，不仅会鼓励和培养人们的好奇心，还会把探索精神视为社会最有价值的资产。

如何让自己保持好奇心的七种方法：

01虚心若愚

史蒂夫·乔布斯的成功源自他对成功的极度渴望以及天生对认识性好奇的感知，他曾说过“stay hungry stay foolish”。他对世上一切都很感兴趣，一位大学讲师后来回忆道：“他有着强烈的求知欲……他拒绝全盘接收传递给他的信息，想要自己去一一验明。”

对于任何一个组织，特别是那些需要与科技变革保持同步的组织来说，最重要和最困难的问题之一就是**如何把好奇的精神灌输给高管和其他员工，以创建和保持一个具有探索精神的环境。

02建造数据库

好想法，并不是临到需要时苦思冥想就能萌发的。它的源于长久以来的积累和推敲，源于对知识的缓慢、慎重而耐心的储备。已有知识的储备越多，新知识就能被同化得越好，且有着更高的创新性可能。这就是知识的群聚效应。建立数据库是创意产生最有效的途径，当自己的创意实现之后也将被纳入别人的数据库之中。

03像“狐猬”一样觅食

古希腊诗人阿尔齐洛科斯说，狐狸知道很多事，但刺猬只知道一件很重要的事。换言之，狐狸博学，刺猬专精。而在当代，我们要拥有“狐猬”精神，才能适应这个竞争激烈的世界。而在当代，我们要拥有“狐猬”精神，才能适应这个竞争激烈的世界。

04询问关键的“为什么”

询问关键的“为什么”，有时对解开复杂的矛盾有着至关重要的作用，毕竟这是人类独有的特质之一。若我们不再问为什么，就和高智能的类人猿一样，可以监测环境、提出请求、遵照指示，但无视更深层次的真相，比如对方对自己的真正期望是什么。

05做一个“思想工匠”

本杰明·富兰克林是“思想工匠”的典型。他是一个行动派，一位实干家。他通过不断实验来满足认识性好奇。比如他将橄榄油倒进河里，观察水面的平复情况。即使失败，他也会仔细记录实验的细节，以便为将来的尝试提供线索。

除非我们努力让自己成为一个“思想工匠”，否则，我们永远无法体会富兰克林的精神。而作为一个“思想工匠”，对事物的探索，不仅要有总体规划，也要钻研细节，既要关注过程，也要注重结果。

06质疑你的茶匙

先锋艺术家、作曲人约翰·凯奇说，如果2分钟后，你仍然觉得某个东西很无聊，试试4分钟。如果依然无聊，就8分钟、16分钟、32分钟，直到你发现，原来它一点都不无聊。当我们被迫把时间花在乏味的事物上时，是否想过，把这些平常的事，变为能激起好奇心的事？一方面，如果我们必须投入时间，那么别轻易浪费了时间，让自己在无聊中度过。另一方面，如果我们开始对它们感兴趣，就会更乐意投入时间。

07将谜题变为奥秘

谜题被解决后，我们就不再需要好奇心的驱动。而奥秘则需要我们永不停歇的探寻精神。所以，当我们遇到谜题时，要不断提醒自己其背后的奥秘所在。因为这个发现，也许能陪伴我们很长时间，并能给予我们更持久的乐趣。当我们探索的奥秘越多，收集的信息就越多，知识的涉猎就会越广阔。