记于《做妳自己：女性领导力提升工作坊》

12月7日，英国驻华大使馆和ThoughtWorks在武汉共同举办了《做妳自己：女性领导力提升工作坊》。下文是我在现场表述、分享的一些观点。回想起来，限于时长，还有很多未尽之意。

先和大家分享一个刚刚发生在我身上的故事：前不久孩子妈妈出差，我独自带儿子一周：每天早上起来做早饭，晚上辅导作业。我以此内容发了一条朋友圈，引来几百条的点赞。其中有这样一条评论：孩子妈妈每天早起做饭，从来没有发过朋友圈；孩子爹就做了一周，人人点赞。

一句简单的评论，让我赧然，亦引发我的深省。

我读《精益企业》的时候，看到了这样一个例子：

在一个研究中，研究者联系了来自美国各地的100多位生物学、化学和物理学教授，给了他们理工科本科学生的工作申请材料，申请一份科学实验室管理员的工作。给每位教授的材料是完全相同的，但材料上随机分配了男性或者女性的名字。要求所有参与者评估该学生是否可雇佣，以及他们愿意给学生提供多少指导。

有趣的是，教授无论是男性还是女性，都表现了相同的偏见：男性名字的录取率明显高于女性的名字，并且他们愿意给男性提供更多的指导。这个实验表明：“这种偏见不是有意或显性的”，而是由“隐性和无意识的偏见”造成的。普遍的文化观念一再地影响我们，总是将女性描绘成较弱的形象。

在当今社会的价值观体系里，这种无意识的性别偏见甚至已经成为了主流的价值观。它不仅存在于男性视角中，甚至也植根于很多女性的思维里。耳濡目染于这种环境，女性开始自我强化这一意识，对自我的期待、以及旁人的期待也都会随之降低。

谢丽尔·桑德伯格（Facebook COO）在她的《向前一步》（LEAN IN）中提到了“冒充者综合症”（又称自我能力否定倾向，是指一个人其实已经获得了成功，但其内心深处却认为这样的成功对她而言是不可能的）。举个例子：男性和女性在面对同样一个好的机会和挑战时，作出的回应是不同的。 男性在有60%的把握下就会举手，表示自己可以了；而女性一定要有接近100%的把握，才会举手示意。同样，如果让一个男性解释自己的成功，他通常会归因于自己的天赋、才能和技巧；如果问女性同样的问题，她一般会将成功归因于外部因素：“运气不错”或者“有别人的帮助”。在解释失败时，男女也不同：当一个男性失败时，他会归咎于“研究得不透”或是“对这件事本来就不太感兴趣”；当一个女性失败时，她会相信是自己本身缺乏能力导致的。

尊重并帮助科技女性的发展，是ThoughtWorks最核心的文化，也是我们每个人共同的责任。我和我的同事们都没有选择做一个旁观者，而是大胆地向前一步，鼓励所有人都举起手来。

如果我们想要一个更平等、更多元化的团队，我们就必须让所有人知道，女性不大可能一直“举着手”。我们需要所有组织和个人都关注，并通过鼓励、促进和支持更多人来改进这种行为。这也是我们聚集在此的主要原因。

如果我们必须为成功下一个定义，那就是：成功，是为自己做出最好的选择，并且接受它们。做妳自己。谢谢大家！

本文作者万学凡，ThoughtWorks首席咨询师，武汉。作者保留本文一切权利，未经许可请勿转载。