公司发展中的人力资源管理

在公司成天跟人勾心斗角，你当你演宫心计了吧？

销售一个个都跟大爷似的，牛气冲天。让同事帮忙干活就是我一说你就该懂，然后做出高标准的东西出来。感觉公司花大价钱招了一个多牛的大神似的，却不知道，公司根本人手不够，招来的人也是半吊子，再说毕竟是新人，怎么可能就能做的多好。本是大家都需要配合的工作，真真有一种，本是同根生，相煎何太急的感觉。

听完抱怨，第一个想法是公司管理太乱了。

早期打天下时，确实销售是最重要的，没有营业额，公司就倒了，还谈什么发展。这时，领导重心都会偏向销售，只要能拿单，因为解决生存问题是当下最迫切的需求。当然，这时的销售也是一个人基本要好所有的相关工作，或者配合者需要及时快速的提供支持，保证正确就行，不会太在乎质量，这时的配合者可能因为销售机会较少，所以工作也不会太忙，谁需要支持也能及时配合。随着销售额的扩大，销售拿到的单子越来越多，销售的扩张速度快过了配合者的招聘速度，于是配合者无法及时的提供各种支持了，管理者需要协调解决这些冲突。

譬如一个配合者平均在一个星期能支持三个项目，当一个星期有四个项目时，那就需要配合者加班了，如果每个星期都四个项目，并且预测将来项目越越来越多，你就该着手招人了，毕竟新上岗需要培训。当一个星期都五六个项目时，那就要及时招到第二个配合者了。从成本上考虑，如果太着急用人时，可能会需要花大价钱招，或者招到不是很合适的，所以应该提前预测，提前做好人才准备。

最后，公司越来越壮大，领导就该及时考虑组织机构调整了，根据公司业务设置岗位，然后在按岗位职责要求配备合适的人选，保证工作有条不紊的进展，既不能有人太闲，也不能有人超负荷工作。接着考虑为了留住老员工，需要给他们提供一些员工福利，辅助性部门越来越多，人越招越多，扯皮吵架的事越来越多，公司销售额每年飞涨，而利润却反而有所下降。

于是领导层研究谈论，问题出在哪里？

其实，内耗就在员工身上，而领导者却应该反思管理的问题。做多错多没有犯错的机会，责任不清，分配不均，或者工作安排不合理，出现这些情况，作为趋利避害的人类，看不到希望和前景的打工者，员工都会选择少干活或者不干活来使自己内心平衡。

人们往往眼红的就是身边的人，不患寡而患不均，为了达到心里的平衡，而选择做一天和尚撞一天钟的人很多，却很少有人能意识到应该为自己工作，公司提供平台，我要在这个平台上提升自己。

当然，管理靠的是制度，靠人的主观能动性本身就是一种不太靠谱的选择，所以合理的制度建设是公司壮大后必须要去做的一件事情。

首先，划分部门，每个部门负责什么事，部门领导负责拆分部门业务，根据部门业务再合理的安排岗位，依岗招人，保证部分业务正常进展。

再次，提供合理的薪酬独立制度及绩效管理考核办法，让员工跟着赚到钱。

最后，给员工发展机会，让员工看到希望，给员工机会锻炼，多体贴提拔下属，给下属机会和权利去做事，让员工能独当一面。