这大晚上的，领导在工作群里发篇鸡汤文《怕你胸有鸿鹄之志，手无缚鸡之力》，拜托，周末！晚上！
此地无银三百两！这是要回信呢？还是装死在床上？
这转文看着有点意思，刚刚一杯酒下肚，怕真言惹祸，就不在群里回应了，来这得吧得吧几句。
文章作者是某知名公司某领导写的，简历很漂亮，可以看出职场经验很丰富，并取得不错的成绩，分享的案例和观点有一定的道理。
其中，他提到曾经一个知识渊博、能言善道、胸有大志的助理因为嫌工作太琐碎，最终不管如何劝阻，还是没拦下助理想出去看看世界的心。
作者说：其实根本不存在什么大事，也没什么绝招，你要做的就是把一件件小事做好。每一件大事的背后都是无数琐碎的小事。能走向金字塔顶端的人，都是往死里磕的偏执狂。先抛开多大的成就不谈，其实你只需要对待工作投入一点、严谨一点，持久一点，足以让你走出自己的一亩三分地。
换句简单话说：小事都干不了，还想干神马大事？
这样的道理，放在90年代以前或许是真理，在这个时代里，不带这样玩的。
我当过员工，也做过所谓的领导，也算是做过老板，拿到 管理学 学位，趁着酒劲儿，从下面几个方面来聊聊。
首先，我们要分清楚什么是大事，什么是小事。在此之前，你要先确定自己的目标是什么？
你想今晚吃海鲜大餐（目标），你是一定要亲自从海里捞出鱼虾蟹，甚至要先参加个训练班学习捕捞技术，顺便把隔壁班的烹饪课也学习了？
不管是普通员工，是领导，还是老板，都要先确定自己的目标，才知道什么是首要大事，什么是辅助达成目标的小事。
另外，作为领导和老板要知人善任。
有一个词叫“大材小用”，在职场上这种情况很常见，也生产了不少愤青。现在的年轻人能力多样化，在被领导和老板骂废柴的时候，可能正准备着某个领域或社团的得奖感言;端茶倒水打杂的时候，可能正想着创业计划书。当然，也有一些上班打卡混吃等死的老油条。
不管怎样，想要留住优秀员工，知人善任是第一法则。优秀员工想要发挥才能，找到能知人善任的领导和老板是第一法则。哈哈，第二法则是：钱！
最后，认清你的时间和机会成本。
在一个岗位里所做的事和你的“鸿鹄之志”相差甚远，不管是大事还是小事，和你有毛关系吗？用有限的时间，最大限度的努力向目标奋进，这才不负青春。
把一个大材放在柴火房里，就是一堆废材，不仅耗费别人的青春，可能会让你错失企业成长的时机。花一万块请个人回来干三千块的活，别以为花钱买了别人的时间就完事了，还需要做资源是合理配置。
有些老板总习惯挂在嘴边说：这点小事都干不好，你还能干点什么大事？请问，你那么能，咋还花钱请那么多员工给你干活啊，你做个得奖的PPT给我看看。
做成一件大事，确实是有很多小事组成。事实上，做成一件大事，并不都需要一个人或一个团队把小事尽善尽美的自己搞定，“协作”是在这个时代成事的好工具，专业的人做专业的事。我们像一个钉子，在一个领域里培养突出能力，像一个无限膨胀的气球，海纳百川，让有用的知识融汇进来，并不断长出新钉子，成为一个超级个体。这是一个超级个体崛起的时代，为你的“鸿鹄之志”奋斗吧！
