不同角度的100%

          昨天大雪，老公出差。我没有办法自己开车上班，家离单位太远，走路的时间太长，因此我想请假在家，向领导申请，领导不批。

        我心情不好，跟老公说此事，我说请年休假，为什么不批。走路上班太远，我总不能早晨六点钟走路出门吧。他反问我说为什么不能六点钟出门，你早晨四点钟都能起床为什么不能六点钟出门？因为你觉得对你不重要！

          我说是的，就是不重要，我做到100%就行了，我把结果完成了就行了。我老公告诉我说，如果你请假，就是没有做到100%，因为是按你的时间算工资，并不是按你的结果。  我如果是你的领导，我也不会批准。你想想，如果你自己开的店，你的店员因为下雪不来上班，你怎么想。

        我突然意识到对工作，我认为的百分之百和领导认为的百分之百是绝对不同的概念。在一个崇尚加班文化的企业里，去谈结果是很可笑。这种不直观的东西，并不是考量一个人的第一标准，即便我真的认为不对，我也不能用这种想法去思考，因为我自己置身于此，我必须得强迫自己在这个大环境里去揣摩其他人的想法。

        这是一种自我保护，也是一种沟通。