《任天堂哲学》，任天堂告诉你技术不重要，创意才重要

任天堂哲学

看了下原书日版的信息，是2009年出版的。所以作者对于任天堂的产品只写到当时流行的NDS系列和Wii, 至于后来的Wii U以及最新的Switch都没有涉及。但纵观任天堂2010年后的出品的游戏机，您能发现他们一贯秉承着任天堂的理念或者哲学，Wii U以及Switch都不是同时代性能最好的，但却是同世代主机中玩法最有新意的。虽然Wii U由于种种原因是一部失败的作品，但Switch却大放异彩，大为成功，被美国《时代》杂志评为“2017十大科技产品”之首。

书中的主要人物：

1 山内溥：第三任社长
2 岩田聪：第四任社长
3 宫本茂：马里奥之父
4 横井军平：发明了游戏手柄的“十字键”，Game Boy 的创造者

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核心

山内溥倡导的任天堂的企业文化

山内的经营思想完全建立在“软件属性”的概念之上。这里所说的“软件属性”和“硬件属性”对应。山内的硬件属性指的是生产实物（汽车，家电）的产业拥有的特性，即属于人名生活不可或缺的必需品，能实打实与人产生物理交互的东西。这些企业追求技术革新，提高效率，削减成本。

相反，任天堂所在的游戏产业是娱乐产业，追求提升人们的精神生活品质。山内认为，这与前者的特性不同，他们不是生活必需品。所以当人们对一种娱乐产品不满意的时候，可以很轻易地丢弃不再使用，或者是从其他企业寻找替代品。技术、性能和价格不应该是娱乐产业的核心，服务、产品的娱乐性和趣味性才是至关重要的。也就是说，使娱乐产业立足于不败之地的是新奇的创意，而不是先进的技术和高性能、低价格。而这就是山内的软件属性。

虽然游戏产业，硬件是软件的基础，但任天堂认为着重点要放在软件上面；相反，索尼的基因使其坚持以硬件为主，强调硬件的性能和华丽的画面，微软亦是。

新颖的创意，爆发力，富有想象力的设计，不雷同的游戏产品和玩法，让玩家不断感到惊喜，这才是任天堂的灵魂。山内也将这些思想也深深地影响了其继任者。

总之，贯彻娱乐精神，要做就做与别人不一样的产品，认识到游戏和生活必需品的区别，做清醒的自我评价，山内这些非常明确的思想凝结成了任天堂的企业文化。

任天堂名字的字面意思

任天堂的字面意思是“谋事在人，成事在天”，也是公司名的由来。“失意泰然，得意淡然”是山内的座右铭。山内相信运气的成分，结局最终是上天定的，对上天怀有感激之心；同时，也警戒只要还没有到最后一刻，就要殚精竭虑地尽最大的努力去做好工作。

任天堂企业理念或社训

没有。山内认为要让员工有创意而又受到社训的约束是互相违背的。所以在任天堂没有社训。

岩田聪的战略

岩田聪是山内溥的继任者。一言以蔽之，岩田的战略就是“扩大游戏玩家队伍”战略。任天堂要让不玩游戏的人也玩游戏，NDS鼎盛时期在日本的拥有量达到每五人就有一人有一台。

游戏机不是生活必需品。人们通常不会有太多耐心，根本不会看说明书，如果有搞不懂的地方很快就会放弃。游戏软件也是如如果玩了5分钟还摸不着门道，玩家就会彻底撒手。在玩游戏的时候，不允许存在一点点令人不愉快的因素。

所以设计游戏机和游戏的时候必须“用户至上”。同时，为了让更多的人愿意玩游戏机，必须考虑的不仅仅是技术。按照岩田的理论，重要的不是次世代的技术，而是革命性的崭新的游戏体验，技术力量并不是最重要的东西，任天堂的主机从来不是性能最强的，却总是玩法最新颖的。这种新颖吸引了很多平时不玩游戏的也加入到任天堂的队伍。任天堂的游戏也是简单易上手，宫本茂会常常咨询那些不常玩游戏的普通人的反馈，听取他们的评价并砍掉普通人认为不合理，但游戏设计人员自认为高明的设计。任天堂在主机的非功能设计上也充分考虑了用户。比如：设计为了让孩子的母亲能接受Wii，Wii以牺牲性能的代价来减少硬件体积以及能耗，去掉了风扇，即使待机也不会很吵。在任天堂，更有甚至，会思考一些“过时”技术的当下价值。例如：还是Wii的手柄利用成熟的传感器的技术设计成了电视遥控器的新颖形状。

任天堂的管理

岩田管理任天堂重视数据收集（调查问卷，积分反馈，面试填表等），依靠科学分析，大胆假设，严密论证，听取多方面意见和建议，最终完成决策。

对下属的管理上，重视与员工的交流，能深入到开发的前线（程序员出身），亲自指挥。公司内部，打破部门的壁垒，开展交流协作，（比如：原本家用机版和掌机版分为不同部门开发，现合并），并倡导硬件和软件部门间的沟通合作（比如：游戏的脸部识别功能需要摄像头硬件和算法软件的合作）。

任天堂的规模

发对扩大公司规模。任天堂在2002年3月的员工数为3073人；2008年3月只增加到3768，即使6年间的营业额翻了3倍。岩田认为，如果任天堂的员工扩张，任天堂的企业文化，就会被冲淡，从而失去任天堂的灵魂。

同时，任天堂坚持“储蓄”资本政策，持有大量现金，坚持无负债运营。一方面为了对冲风险极大的游戏业，另一个作用是可以对其制造工厂的合作伙伴支付保证金，从而可以对他们提出一些超常规的要求。任天堂与这些合作伙伴都建立了良好的合作关系。

任天堂强调娱乐主义，一直对扩展游戏以外的业务很谨慎小心，很少做自己能力之外的事，一些业务合作上，提供软件援助，并不具体参与运营。比如：Wii Fit 的健康服务，教育，知识服务，信息服务等。到互联网时代，娱乐的定义变得更宽泛，任天堂也只做能让人们获得快乐的东西，例如NDS上的涂鸦软件，UGC方面的尝试，Wii的视频点播，互联网的运营也交由其合作伙伴(比如：Hatena)。

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轶事

马里奥为什么叫马里奥

永恒经典的红帽子，蓝工装裤，留着两撇小胡子的马里奥的形象最开始于大金刚这款游戏。当初设计大金刚时，由于游戏背景是工厂，所以马里奥穿上了蓝工装裤，并且由于但是游戏主机的显示分辨率很低，无法精确地描绘人物五官，所以用粗线条的胡子来表现。至于为什么叫马里奥，宫本茂原本命名为 ”Mr. Videogame“。不过美国任天堂的同事看过之后，开玩笑说很像一个叫马里奥的同事，于是他们把名字改成了马里奥。

Wii的手柄工作原理

Wii在设计上最大的亮点就是Wi遥控器，但采用的都是已经成熟应用的技术：在手机和数码相机上经常用到的CMOS图像感应器，电视遥控器中发射信号用的红外线LED等，成熟的技术价格便宜，货源稳定。

Wii遥控器的原理很简单：用CMOS图像感应器去捕捉Sensor Bar传感器发出的两个点光源，然后把信息无线传输到游戏主机，就能计算出遥控器的距离和指向了。

耐用的任天堂产品

1 任天堂掌机的耐用标准：从1.5米高处反复掉落10次仍然能正常工作。

2 Wii的监测标准：是被80公斤的重物持续压1分钟不损坏。

3 在美国纽约洛克菲勒中心的“任天堂世界”中，展示过一台在海外战争中受损烧的焦黑的Game Boy，居然还能正常使用。

4 NDS可以在珠穆朗马蜂上的恶劣环境下坚持工作。

NDS的双屏和触摸屏

NDS全称是Nintendo Dual Screen，双屏的想法是山内溥离任时的构思，后来被岩田和宫本落地实现了。

在NDS上使用触摸屏，是岩田聪和宫本茂在餐厅的饭桌上决定的。而这个餐厅是2009年2月份任天堂斥资128亿日元收购的一家高尔夫练习场中的餐厅，距离任天堂总部直线距离不超过200米，这里被改建为任天堂新的研发中心，旨在推进硬件与软件一体化的工作。

岩田聪的“HAL研究所”

加入任天堂前，岩田是HAL研究所的社长。其名字HAL来自于IBM每个字母的前一个字母，寓意“比IBM还要领先一步”。后来一直为FC开发游戏，直到91/92年，由于经营问题，被任天堂合并。后来代表作有“星之卡比”，“任天堂明星大乱斗”等。

任天堂的薪水

2007年，任天堂员工的平均薪水是9.9万美元。但每名员工能带来160万美元的收益，同期，Google是 62.6万美元，高盛是124万美元。