质量改进策划-故障根因分析会前准备

今天和张总一起为下周的质量复盘工作做提前的准备。第一轮，先和他一起结对把我们高危模块今年去年的外场和外部故障都过了一遍，接着又把高危模块今年的部门内部故障过了一遍。整个过程当中，一些规律慢慢的浮现出来。就我们两个人在过故障的过程当中一些规律已经慢慢浮现出来，一起讨论出来不少有针对性的建议。
第二轮，拉着范范，团队关键的几个干系人一起，再把17年和16年的外场故障过了一遍，过完大家进行了发散。接着针对接下来的的一周的故障复盘工作所需要关注的点进行了发散和讨论。在最后张总给出的一个关注点切中要害，果然这件事情还是需要这样的老司机出马才能搞定。团队内的小伙伴大多容易陷入到具体的问题中，而很难以抽身出来。
最后的环节，把接下来两天要做的事情都做了一个计划。
感受:

1. 干活做事，一定要一鼓作气，抓紧时间。
2. 有计划，提前做准备，提升效率的同时，也帮助我们把工作做得更有效。
3. 腌黄瓜理论。一个新黄瓜，在醋坛子里待久了，也会变成同样的一个腌黄瓜，身在其中，被细节缠身。这时候，一个外援，尤其是比较擅长的专家，他们的加入和意见能起到战略的决定性作用。

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