2017.07.24周一
很多个体已经破产，只是活在没有死掉的组织里面。
很多人的成长已经死亡，只是活在没有死掉的躯体里面。
如果我们把自己的能力和认知当成一个生命的话，很多人就会发现——长久以来，自己对外界的判断是稳定的，反应是固定的，爱憎是固定的，认知成长已经死了。
就像我们都听过这样一句非常经典的话：有些人30岁就死了，只不过80岁才埋。
我们总会说，这是一个人固步自封，不思进取，安于现状，再直白点说，可能就是懒，怕麻烦，那在这背后的本质是什么呢？
【所有权依恋症】
在行为心理学上有个概念叫做“所有权依恋症”。无论是有形的车子，房子，还是无形的观点，看法，我们在拥有之后，对它的珍视程度会大大提升。比如说一直留着的玩具，当我们决定扔掉的一瞬间，我们对它的估值就会上升，绝不仅仅是因为这个玩具的可玩性、价值，更多的是开始思考“这是陪伴我童年时代最好的伙伴啊”。同样在我们生活的其他领域，母校自己可以骂，别人就不行。老房子住着总觉得舒坦。但是这种依恋一味地应用在日新月异的当下时代，就容易让人失去正确的判断。
在人类的本性中，始终有三大非理性的怪癖在作怪
1、我们总是对已经拥有的东西迷恋到不能自拔。
以个人为例，每次我做出一个视频，都会无法克制的反复欣赏品味，别人可能看个四五遍就会腻，而我看个四五十遍都不会觉得厌，并且还会在这个过程当中不断地汲取我很优秀，我很牛逼的自我暗示。典型的自我迷恋到不能自拔。
2、我们总是把注意力集中到自己会失去什么，而不是得到什么，对于损失有一种强烈的恐惧。
在我们孩提时代可能还记得有柯达这个品牌，上世纪的胶卷相机巨头，我们都理解数码相机取代胶卷相机是时代的必然，柯达也正是被这股浪潮席卷而逐渐退出了历史舞台。而当年其实是柯达最先发明了数码相机，但是因为彼时庞大的胶卷市场的利益所裹挟，柯达选择了在内部压下了这项发明，直到数码相机的技术在市面上蓬勃发展，柯达被倒逼开始数码业务，然而一切为时已晚，市场已不可挽回。
曾经的这一幕和当下的移动支付又何其相似，四大行手持传统业务拒绝马云的移动支付提议，而当下的移动支付市场早已被支付宝和微信支付瓜分，前几个月推出的银联移动支付已经完全无法撬动市场。民营科技企业倒逼银行进行改革。
3、我们经常假定别人看待问题的角度和我们一样。
这样就陷入了热爱过去，，依恋拥有，迷恋存量，却很少有心理动因去关注未来的可能性。
“所有权依恋症”的商业应用经典就是体验式购物的宜家家私。在宜家各种家具不但按照家的样子摆放，而且允许你触碰、坐卧。身处其中，就会不自觉地想象它们放在自己家里的样子，而且在体验中投入的时间越多，这种“所有权依恋症”的意识就会越强烈，那么顾客购买的可能就会大大提升。
【一个策略】
一个英特尔的经典故事：
英特尔公司曾经是世界上最大的硬盘制造商，从1968年期，它的主要业务和利润全部来自硬盘。1980年开始，日本公司的硬盘异军突起，1985年，在连续六个季度收入下降之后，英特尔公司的总裁意气消沉地与董事长摩尔讨论这个话题——如果再没有好的办法，格鲁夫就要下台，可预见英特尔也会就此一蹶不振。
这个时候格鲁夫突然问摩尔：如果我们下了台，你认为新进来的这些家伙会采取什么行动？
摩尔犹豫了一下，“他可能会完全放弃存储器的生意，也许会全力做处理器。”
格鲁夫这个时候目不转睛地盯着摩尔，“那既然这样，我们为什么不自己动手呢？”
结果我们现在也都知道，世界上从此多了一家伟大的CPU生产商。
抛弃“所有权依恋症”的最好方式，就是假装自己一无所知，假装自己一无所有。Stay hungry，Stay foolish。
我们也可以尝试着给自己做一个“清零”
1、清零能力，每隔里那个年重新评估自己的能力。
2、清零简历，每年更新一下自己的简历，保持清爽的一页纸，删除不那么有价值的能力和资历。如果这个简历两年没有变化，就要注意了!
3、清零知识，从清理书架开始。我相信人们都有一种习惯，尤其是爱阅读的人，喜欢用书架把自己阅读过的书籍一本本摆放起来，但越是如此越容易陷入对自己已有知识量的满足，书架不应该是已读书目的展示台，而应该是必读和要看书目的知识库。
4、不断学习、跨界学习。查理.芒格曾说过：如果你轻车熟路地走上跨学科的途径，你将永远不想往回走，那就像砍断你的双手。
【总结】
很多个体已经破产，只是活在没有死掉的组织里面。
很多人的成长已经死亡，只是活在没有死掉的躯体里面。
今天的你是在不断成长还是已经死亡？亦或是亟待新生？
“所有权依恋症”是我们最大的障碍，保持饥饿，保持愚蠢，或许是最好的解决方式。
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