每日简记\会说的人其实也没啥大本事

有时候突然觉得,除了技术牛人,那些会说的人其实并没有她赖以依存的那项本领。

就像我之前的领导,她说团队建设,但是却没有将我们的团队带下去。以至于人都走光了,部门也解散了。但这件事,又怪不得她。

以前那家公司没有培训,感觉好多缺失。现在这家有培训,我却厌恶了培训,可能是因为有些培训的人太能说了,说得我都有点不相信了。为什么?因为之前遇到一个会说的人,其实就一个伪君子。

还有,前年参加了一个TTT培训,那可是我盼了好久的一门课程。上了三天之后,一点没用上,那家培训机构也没对我们进行跟踪,所以我觉得被骗了。

只能说,他们不过拿我们练手,去忽悠更多的人,拿更多的钱。

可能有人会说,培训之后应用,是要看自己的,方法都教给你了,你不用,还能怪别人不?

但是我要说,那堂课,我没学到新的知识,那些知识百度有一大把。他们不过是搜罗来,改装改装,就完事了。

而且,我也没觉得那个讲师上课的技巧有多好,现在想想,好像就是平平稳稳的,没有多么突出而难忘。

内容平淡也无所谓了,但是最起码要教会我们思路,将这门课上得生动有趣,一辈子难忘,或者在课堂上有醍醐灌顶之感。

因此,别指望市面上的培训机构。

这工作上的技能说白了,就自我管理、时间管理、方法运用、表达技巧。

自我管理大概就是工作上,要完成自己该完成的事情,其它杂七杂八跟工作不相关的别碰,聚拢自己的思维在要处理的事情上,唯“收心”二字。

时间管理就是如何分配时间,在这些要处理的事情上,争取用最短而有效的时间完成这些事情,让你的领导满意、高兴,而且出成果。

方法运用就是辅助完成这些事情的工具,运用的好完成的时间就快,而且你会处理更多事情,领导也会更加器重你,这样的人多了,对社会来说,其实也是一种灾难,20%足以。就像上名校的名额,你得去争取。所以你就得学会这些相关的技能。

再然后,就是你完成的这些事情,可以向上级表达清楚,带来的收益,最重要的是要体现自己的价值,收益给老板的,自己的价值总要留给自己,展示给别人。

说来说去,一个人自律而且有技术,才是一个真正牛掰的人。那些只会说的人,就让他们会说吧。

只会说的人,老板还是蛮喜欢的。总比那些闷闷的人运气要好得多。

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